制造业企业存货管理问题研究.doc

PAGE PAGE II 制造业企业存货管理问题研究 摘 要： 成本控制对于企业而言是一项重要的财务管理的内容，没有科学的成本控制，企业就无法对运营成本进行有效的管理，企业的资金使用效率无法达到最高，企业的价格定位也会受到影响，最终影响企业的效益。而要降低企业的成本，企业必须重视库存管理的问题。通过合理的库存管理模式，可以减少企业的库存成本，发挥资金的最大效益。企业应该根据发展的需要，结合市场的需求变化，来合理的调整库存的大小，最大化的控制成本，保收益。本文将主要对我国中小型制造业企业的库存管理进行研究，指出其库存管理中需要改进的地方，并给出相应的建议，希望能够帮助其建立科学完善的库存管理制度，提高管理水平。 关键词：制造企业；存货管理；内部控制 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 引 言 1 2 存货与存货管理 1 2.1 存货与存货管理的含义 1 2.2 存货管理在企业经营管理中的重要性 2 3 制造企业存货管理案例分析 2 3.1 托肯建材有限公司简介 2 3.2 托肯建材有限公司的存货现状 2 3.3 托肯建材有限公司存货管理的内容 3 3.3.1 进货入库作业 4 3.3.2 商品在库保管作业 4 3.3.3 流通加工作业 4 3.3托肯建材有限公司的存货管控力存在的问题 4 3.3.1 存货采购与验收环节问题 4 3.3.2 存货保管与维护环节问题 6 3.3.3 存货出库与配送环节问题 6 4 加强制造企业存货管理问题的对策 7 4.1 把好采购入库关 7 4.2 建立存货信息系统，加强存货信息追踪分析 8 4.3 周期盘点保证安全存货 9 4.4 建立操作性强的存货管理制度 9 5结 语 9 参考文献 10 PAGE 10 1 引 言 企业在生产经营的过程中，会有一时无法消化，需要进行储存备用的物品，对这些物品的存放管理，就是库存。企业库存的内容，一般包括三种，第一是企业采购的原材料。为了能够满足生产的需要，同时又能尽量的获得采购的低价，企业一般在进行原材料采购的时候，都会批量采购，这样就会有一部分原材料是无法在短时间内消耗的，企业就需要对这部分的材料进行储存和保管；第二是企业自身生产的产品、半成品，企业在生产完产品之后，如果能迅速的进行销售是最理想的状态，但是有时候不能够马上进行运输销售，企业就需要自行的对这部分的产品进行储存保管；第三，企业自身运营所需要的一些物资，如办公用品等，这些物资也需要企业进行妥善的保管和存放。本文主要是对制造业企业的存货管理进行研究，希望能通过自己的建议，帮助其提高库存管理效率。 2 存货与存货管理 2.1 存货与存货管理的含义 企业库存的内容，一般包括三种，第一是企业采购的原材料。为了能够满足生产的需要，同时又能尽量的获得采购的低价，企业一般在进行原材料采购的时候，都会批量采购，这样就会有一部分原材料是无法在短时间内消耗的，企业就需要对这部分的材料进行储存和保管；第二是企业自身生产的产品、半成品，企业在生产完产品之后，如果能迅速的进行销售是最理想的状态，但是有时候不能够马上进行运输销售，企业就需要自行的对这部分的产品进行储存保管；第三，企业自身运营所需要的一些物资，如办公用品等，这些物资也需要企业进行妥善的保管和存放。 存货管理，是指按照生产计划，对库存产品进行有效的管理，保证企业的生产和销售之间的平衡，同时最大化的控制成本。存货过多，企业就会有成本上的压力，还会有销售上的压力，最终会给企业带来损失，但是存货过少，也会影响企业的销售，当生产不能满足市场的需求，又没有充足的存货的时候，企业就会错过销售的良机。因此，企业应该合理的控制存货量。存货管理包括对企业库存的每一个环节的管理，从收货到货物的存放、保管一直到出货，都属于存货管理的范围。 2.2 存货管理在企业经营管理中的重要性 企业进行库存管理，主要有以下作用：第一，满足销售订单的需要。企业的订单并不是完全按照企业的生产情况来发生的，有的时候订单加急或者是突然加量，都需要企业拥有一定的库存，来应对。第二，企业的生产，需要消耗一定的原材料，正如企业的订单会突然增加一样，企业对原材料的需求也会因为订单的增加而增加，如果企业等到生产需要的时候，再去进行原材料的采购，必然会影响生产的效率，严重的还会导致订单的丢失。而且原材料的采购不是简单的事情，需要花费一定的时间，通过一定的流程来完成，企业必须提前进行，这就要求企业在每次采购的时候，都能够适当的多准备一点库存。第三，企业在采购的时候，会受到价格因素的影响，有的时候，市场行情发生了变化，整体的原材料的价格都在上涨，而有的时