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生产现场控制全套 1 生产进度跟踪 生产进度跟踪是指班组长对月度、周的生产计划或生产订单完成情况的跟踪，以及对班组能否按时、按质、按量交付产品的跟踪与控制。生产进度跟踪不仅可以使班组长掌握准确、及时的生产进度信息，而且也保证了生产计划能够在规定时间内顺利完成。 1 选择生产进度跟踪形式 生产进度跟踪工作主要有三种形式，分别是现场作业直接通报、现场巡视、生产日报系统。班组长在生产中应根据班组实际及生产需要，选择其中一种或综合使用两至三种进度跟踪形式，加强对班组生产进度的管理和控制。 2 明确进度跟踪注意事项 班组长对生产进度进行跟踪时应注意以下两点事项。 （1）做好调度日工作重点。班组长要根据当日作业计划和作业指标图表做好调度日工作，必要时可召集班组调度会，了解前一日的生产状况以及当班任务。 （2）做好生产计划完成情况预报。班组长要掌握生产动态、生产发展趋势、生产规律等资料，将实际生产计划与目标计划进行对比，进行是否能按时完成生产任务的预测。 3 生产进度跟踪管理制度 为了保证班组的生产进度处于可控范围类，班组长需要对生产进度进行严格把控。制定明确的生产进度跟踪管理制度有利于班组长对班组员工的生产进度进行管理，以下是生产进度跟踪管理制度，供参考。 制度名称 生产进度跟踪管理制度 受控状态 编 号 执行班组 监督部门 编修部门 第1章 总则 第1条 目的 为准确了解班组生产情况和生产进度，及时发现生产进度与实际进度的差异，并根据进度差异做出调整，使生产计划得以按时完成，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于班组生产进度信息管理、进度控制等生产进度管理相关工作。 第3条 职责分工 1．车间主任负责监督生产计划完成情况，并指导生产进度管理工作。 2．班组长负责落实生产进度控制工作，按生产指标对班组生产进行现场指挥，组织班组内的现场管理人员做好生产进度控制工作。 3．班组长负责对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。 第2章 生产进度信息获取与分析 第4条 进度信息收集 生产进度信息包括生产实绩信息以及生产进度异常信息，班组长主要通过以下两条渠道收集生产进度信息。 1．班组生产情况报告。 2．生产现场进度巡视。 第5条 生产进度信息分析 班组长需组织现场管理人员做好生产信息分析工作，分析的内容包括以下三个方面。 1．工序分析，即现场管理人员将每道生产工序每日完成的数量绘制成折线图，分析各工序的完成效率。 2．统计分析，即现场管理人员计算出各车间每日产量与平均值之差，进而计算出标准离差值，确定产量的控制界限。 3．生产日程分析，即现场管理人员对生产日程进行分析，制定出缩短生产周期、减少中断时间和在制品占用的控制措施。 第6条 进度控制范围 生产进度控制范围主要包括以下三个方面内容。 1．投入进度控制，指控制产品开始投入生产的日期、数量、品种，以便符合生产计划要求。 2．出产进度控制，指控制产品的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性及成套性。 3．工序进度控制，指控制产品在生产过程中每道工序的进度。 第7条 投入进度控制要求 1．现场管理人员定期检查投料单、投料进度表、投料日报，并控制实际投入与计划投入的偏差在合理范围内。 2．现场管理人员严格按照投产计划、加工路线单、工作命令等分配生产任务。 第8条 出产进度控制要求 1．现场管理人员将出产的日报表与出产的日历进度表进行比较，控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。 2．现场管理人员根据出产提前期、成批生产日历表进行控制。 第9条 工序进度控制要求 1．班组长登记加工路线单后，按路线单的工序进度及时派工。 2．班组长要对工序进度进行控制。 3．班组长应健全产品台账，并要求班组员工及时登记台账，按加工顺序派工生产。 第3章 生产进度控制 第10条 现场指正 现场指正适用于现场的一般提示和预见性控制，班组长现场巡视时若发现班组员工有操作不当行为甚至是错误行为进行批评指正。 第11条 变更现场工作人员 若因现场工作人员导致班组实际进度滞后，班组长可以根据实际情况对现场工作人员进行变更、调整。 第12条 现场专题会议 当实际进度存在滞后情况时，班组长要及时组织进度控制的专题会议，班组长、班组员工、相关管理人员必须参加，不得无故缺席，进度控制专题会议应包含以下内容。 1．班组长应当收集相关的进度控制资料，作为进度专题会议的基础资料之一。 2．班组长要在会议上提出自己对于进度落后的看法和改正要求。 第13条 上层高级会议 当实际进度存在滞后情况，现场指正与现场专题会议均不能为实际进度的改善提供帮助时，班组长可申请召开，上层高级会议由班组长、班组成员以及上层领导参加，上级高层会议应包含以下内容。 1．上级领导要对进度工作进行评价，指正进度工作上存在的问题。 2．