走出安全管理疲劳极限的误区.docVIP

PAGE PAGE 1 走出安全管理疲劳极限的误区 煤矿的平安管理由于受到然条件和职工素养的制约，在客观上存在着肯定的难度，有时费了很大的力气去抓，仍会顾此失彼，平安形势时好时坏。究其主要缘由，还是在平安管理上存在着疲惫极限的原因。 人在生理上存在着疲惫极限，主要是表现为累。一个长跑运动员能比常人跑的快跑的远，是由于运动员比常人的身体素养好，疲惫根限消失的较迟，这是运动员长期熬炼的结果。平安管理也是同样的道理。从理论上讲，一个煤矿的平安工作长期抓的严、细、实，职工平安生产的综合素养较高，那么这个煤矿的平安管理疲惫极限消失的就迟，平安的周期也就较长；反之，假如一个煤矿的平安工作抓的不够牢，平安综合素养较低，那么这个煤矿的平安管理疲惫极限就会消失的较早，平安周期也就相应较短，造成事故多发，且简单形成恶性循环。那么，怎样才能走出平安管理疲惫极限的误区，推迟疲惫根限的消失，最终消退此类疲惫极限呢? 首先，要有长远的平安管理意识。人无远虑，必有近忧。煤矿的平安管理是一项长期性的工作，要走出平安管理疲惫极限的误区，必需要始终保持一份忧患意识和超前意识，克服潜意识中的惰性和厌战心情。无论在什么样的条件下，都要始终保持执行平安法规不脱节、不变形、不打折扣，彻底转变平安形势好时松口气，平安形势差时憋股劲的被动管理模式。 其次，要有阶段性的平安管理目标。煤矿的平安管理工作有着肯定的艰难性和简单性，要走出平安管理疲惫根限的误区，必需要有创新，要依据各个不同时期的平安工作特点，通过新奇、有效的载体，分阶段来推动平安工作的开展。这样不仅有利于准时总结前一阶段平安工作的成果和不足，而且有利于消退平安管理长期紧急状态带来的心理上的疲惫。 再次，要建立起有效的平安管理体系。煤矿的平安管理工作千头万绪，稍有失误就有可能顾此失彼，要走出平安管理疲惫极限的误区，必需要在一个有效的考核机制下，建立起以党、政、技为横向主线，以上一级对下一级负责为纵向主线的网络化平安管理体系，相互补位、分头把关。通过切实抓好干部盯班、平安思想教育、日常平安工作、技术平安源头作用等，明确职责，利益共享，真正形成平安工作齐抓共管的局面。 同时，要抓好平安薄弱环节的管理。假如把平安工作比作一根链环，那么，这根链环的强度取决于最弱的一环。要走出平安管理疲惫根限的误区，必需把握住最弱的一环不出问题，否则就会前功尽弃。如在凌晨、中午、傍晚交接班时，周六、周日及节庆期间，以及生产条件消失特别的状况等，原来有条不紊的生产秩序极易被打乱。假如失去了有效的监督，职工在很困难的状况下，很简单产生碰运气的想法，能凑和就凑和一点儿，造成平安管理疲惫极限提早消失。 从某种意义上讲，事故的发生是平安管理疲惫极限消失的必定结果。走出了平安管理疲惫极限的误区，平安工作也就有了牢靠的基础。