采购部工作总结采购工作汇报课件模板.pptxVIP

;;;——降低采购成本管理——;;另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：?;;;“;;其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。?;04:我们掌握供应链上各环节的操作权 若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，?我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时，?我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。;06;第二点：?供应商开发管理;;第一点：?采购计划管理;第二点：?采购周期管理;第三点：?安全库存管理;;“;业务人员的素质还需进一步提高?? 质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。 由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。;;明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：;这里输入简单的文字概述里输入简单文字概述这里简单输入简单文字;