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某公司生产人员试用期管理制度 第一章 总则 第一条 目的：为了使新员工安心工作，尽快熟悉工作岗位、适应企业文化，使管理人员（生产主管和人力资源主管）进行有效的试用期管理，特制定本制度。 第二条 原则：以公平、公正和客观为原则，严格遵守生产部的相关规章制度。 第三条 适用范围：本制度适用于生产部所有试用期员工，下属公司的生产部门可结合自身情况，适当修改，参照执行。 第四条 涉及内容： 1.入职培训。 2.工作、生活安排。 3.福利待遇。 4.休假。 5.考评、转正。 6.离职、辞退。 第二章 入职培训 第五条 新进生产人员报到一周内由人力资源部组织以下培训内容： 1.企业文化培训。 2.企业组织构架培训。 3.企业规章制度培训。 第六条 生产部应组织1～2周的强化培训活动，内容包括： 1.企业概况、企业文化、企业主要产品、产品销售服务网络。 2.行业市场、竞争对手以及本企业的产能现状。 3.职业化形象、职场礼仪和沟通等基础培训课程。 4.生产设备操作方法和注意事项。 5.生产操作技能提升。 第三章 工作、生活安排 第七条 驻外业务人员由行政后勤部门安排住宿并准备好简单的洗漱、生活用品。 第八条 生产部主管应指定专人为新进客户服务人员交接、指导工作，使其能尽快适应工作。 第九条 生产主管应主动和新进生产人员就工作、生活方面情况进行沟通，了解员工思想动态，及时解决存在问题，每月不少于两次谈话，并做好记录。 第十条 新进生产人员上班时间外出，应按《员工外出管理办法》执行。 第四章 福利待遇 第十一条 工资标准按入职时签订的劳动合同执行。 第十二条 新进员工从外地来报到，差旅费按不超过火车硬卧标准报销车费。 第十三条 过节费按正式员工的1/2发放。 第十四条 按正式员工标准发放劳保用品及防暑降温费等补助。 第五章 上岗试用 第十五条 新员工岗前培训考试合格当日，由人力资源部为其办理上岗手续，安排新员工到用人部门报到。 第十六条 新员工在本部门上岗试用时，部门负责人应安排其参与不同的岗位工作，考察其综合工作能力、考察职业素养等各方面内容。 第十七条 上岗试用阶段，用人部门负责人指派经验丰富、责任心强的老员工指导新员工，负责引导新员工熟悉本部门同事、工作与生活环境，熟悉本部门的工作制度。 第十八条 上岗试用阶段，用人部门负责人定期对新员工进行绩效考核，考核周期及方案参照同岗位正式员工，考核结果作为结束试用期正式录用和转正调薪的依据。 第六章 休假 第十九条 试用期内累计事假不能超过3天，特殊情况超过3天需报公司领导批准。 第二十条 可持相关证明请病假，请假程序和天数与正式员工一致。病假超过10天（包括10天）后，试用期时间自动顺延相同天数。 第二十一条 可请丧假，请假程序和天数与正式员工一致。 第二十二条 法定节假日，新进生产人员与正式员工一致，不享受探亲假、婚假。 第七章 员工转正 第二十三条 转正类型。 1.自然转正，新员工在规定的试用期满后，经转正考核合格的，结束试用期予以正式录用。 2．提前转正，新员工在试用期内，成绩出色的，经部门负责人申请，人力资源部审核通过后，提前结束试用期，予以正式录用。 3.延期转正。新员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂未达到岗位要求，需延长试用期，推迟正式录用，延长后的试用期不得超过2个月。 第二十四条 转正程序。 1.发放表格。新员工自然或延期转正的，人力资源部在期满5日前发放《员工转正申请表》；提前转正的，在收到申请后2个工作日发放《员工转正申请表》。 2.填写申请。员工在收到《员工转正申请表》后应在2日内填写完毕，向部门负责人提交。 3.转正意见。部门负责人在收到《员工转正申请表》后，在2个工作日内填写，交分管副总审核。 （1）转正考核成绩。 1）新员工在上岗试用期间参与考核成绩的平均值即为转正考核成绩。 2）考核成绩用分值表示的，直接将分值平均。 3）考核成绩用绩效等级表示的，转化后再平均，转化标准为：A=95分，B=85分，C=70分，D=60分。 （2）转正申请。 1）提前转正，员工转正考核成绩高于95的（含95分）可申请提前转正。 2）自然转正，员工转正考核成绩在70～94分之间的可申请自然转正。 3）延期转正，员工转正考核成绩在60～69分之间的建议推迟转正。 4）不予转正，员工转正考核成绩低于59分的（含59分）应建议辞退。 （3）转正后薪资等点。 1）试用期考评成绩在85分以上的，依据新员工试用期绩效表现、发展潜力，上调1～2个薪点。 2）试用期考评成绩在70～84分之间的，薪资等点不变。 3）推迟转正的，下调1~2个薪点。 4.转正审批。 （1）新员工转正申请表上交所在部门主管、人力资源分管副总管审批，审批在3个工作日内完成。 （2）高薪人员，上报企业分管副总经理进行审批。