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某公司生产品质管理责任制度 第一章 总则 第一条 为了更好地落实各项质量管理方针，提高企业质量管理运行效率，特制定本制度。 第二条 本制度适用于本公司所有参与质量管理的相关部门。 第二章 管理责任 第三条 总经理质量管理责任。 1.认真贯彻、执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。 2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。 3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。 4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。 5.负责处理重大质量事故。 6.经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对发生的严重质量事故，查明原因，分清责任严肃对待，情节恶劣的给予经济处罚或降职处分。 7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。 8为使产品质量满足顾客要求，由总经理组织进行征求顾客意见，做好信息反馈工作，将顾客意见向全公司公布，并根据顾客户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解决顾客所反映的问题。 9.带领全公司各基层领导和员工，高标准，严要求，统筹做好质量管理工作。 第四条 生产主管、品质主管的质量管理责任。 1.在总经理的领导下对全公司的质量管理工作负主要责任。 2.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。 3．组织制订企业标准的规划目标。 4.针对影响产品质量的技术性难题，制订有关方案计划，并负责领导实施。 5.针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决影响质量的因素，努力提高产品质量。 6.组织全公司质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施。 7.协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。 8.经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高产品质量。 9.负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，做好质量管理工作。 10.协调品质部、生产部之间的关系，确保产品质量的不断提高。 第五条 采购部的质量管理责任。为提高产品质量，满足顾客要求，采购人员积极地采购符合企业质量标准的材料，确保生产正常。 1.备品备件。专用器材化工原料等的采购，必须符合生产技术要求，经质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。 2.经化验检查不符合标准的材料，不准入库、更不准投人生产。 第六条 仓储部的质量管理责任。 1.在办理生产所用原材料入库时，必须查验货物是否附有质量检测部门所出具的化验分析报告单或检测报告单。没有报告单或虽有报告单但不经质检的货物，一律不办理人库手续。 2.人库货物分类存放，根据货物的特性，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防损失等工作，以确保储存过程中不损坏、不变质、不变形。 第七条 设备部的质量管理责任。 1.在自制备品备件的加工过程中，严格按照图样及加工要求进行加工，并保证备品备件的加工质量。经质量检测合格后方可办理入库。 2.在提出备品备件的技术要求时，应做到数量、规格、型号、性能、产地准确、清晰、无误，以保证所购备品备件的技术要求。 3.及时对所购进备品备件进行质量检查，验收，并出具检查报告。 第八条 调度室的质量管理责任。计调人员必须牢固树立“质量第一”的思想，紧紧围绕产品质量、产量做好组织协调、监督、平衡工作。 第九条 财务部的质量管理责任。认真开展质量成本的核算与分析工作，协助技术部门做好产品质量的技术经济分析工作。 第十条 销售部的质量管理责任。 1.严格按照销售合同规定，组织发货，保证产品质量符合顾客要求，不得有误，如造成因误发而产生的损失，将追究责任。 2.定期走访顾客，负责收集顾客对公司和产品所提出的意见，进行汇总分析后，向有关领导汇报。 第十一条 人力资源部的质量管理责任。 1.针对公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。 2.积极采用现代化管理手段，提高企业的产品质量。 第十二条 物料部的质量管理责任。 1.在领料时要严格按照工艺规程对原材料的质量和技术性能要求，不得擅自改变有关技术标准。 2．在投料时按工艺规程规定的原料配比进行，该计量的要求进行精确计量。 3．积极配合技术部对工艺规程进行修改，不断提高工艺规程的合理性、科学性。 4.做好技术部在生产流程中设置的工艺质量控制点上进行半成品质量检测分析工作。 5.随时接受技术部质检部门的质量监督和技术指导。 6．积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作。 7.积极协助有关部门汇报生产中所出现的