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酒店经理个人述职报告范文合集 酒店经理个人述职报告范文一 本人担任***酒店财务部 经理已有 4 年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任， 让我有一个锻炼自己、提高和发展自己的舞台，财务部门是酒 店的核心部门，财务的工作贯彻了企业经营管理的各个环节， 现本人对自己的工作简单的慨括如下： 一、 主要工作： 1、 制定并贯彻实施酒店财务管理制定及采购物资管理制 定，从制定上堵塞漏洞，严格执行财务各岗位的规章制度。 2、 组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部 控制与内部审计紧密结合，每月进行调价、盘点等自查与监督 工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作 抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取 酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务管理工作 财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能 够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收 付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作， 第 1 页 共 10 页 一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基 本上满足了各部门对我部的财务要求。 1、加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企 业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出 了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础 工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核 算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报 表，保证会计信息的真实、准确、合法。 2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地， 以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业 务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避 免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中， 也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和 优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过 程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不 相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指 导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。 3、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍 人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基 础，才能指导实践。 “艺多不压身”，因此，我们有计划组织 第 2 页 共 10 页 全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平， 增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。 三、 需加强的工作： 1、 通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一 些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善 和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依 据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等 2、 坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控 制，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大 化。 3、 不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、 学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工 批评指正。 酒店经理个人述职报告范文二 尊敬的酒店领导： 大家好！ 本职自 20xx 年 xx 月 xx 日被酒店聘为总经办主任兼人力 资源部经理以来，已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本 职的一些想法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作， 现向酒店决策层报告。 第 3 页 共 10 页 一、加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部门经 理负责人，具体规定 （一）考勤管理规定：本规定要求部门经理负责人每天上 下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手 续。若违反规定，将给予相应处罚。自实施本规定以来，部门 经理负责人上下班比较准时，基本杜绝了迟到、早退或不打上 下班卡的现象；休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了 酒店的管理。 （二）会议管理规定：按酒店