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监理单位质量评估报告 xxxxxx分公司职教中心工程 一、工程概况： 1、工程名称：xxxxxx分公司职教中心工程 建设单位：xxxxxx分公司 设计单位: xxxxxx集团有限公司 施工单位：xxxxxx工程分公司 监理单位：xxxxxx工程建设监理有限公司 2、工程概况： 新建职工教育培训中心和新建练功房，建筑面积1430.31m²，其中练功房面积为679.97 m²，职教中心为750.34 m²，设计为地上一层，结构形式为单层钢筋混凝土框架结构，建筑高度为9.4m，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，耐火等级为二级。 3、项目开工、竣工时间：xxx年x月x日~xxx年x月x日。 4、质量控制目标：合格 二、施工质量评价依据 1、工程勘察、设计文件 2、现行建筑工程质量验收标准与质量验收规范 3、试验、检测所遵循的技术标准、规程、规范 4、内蒙古现行的有关建筑工程质量管理办法、规定 5、《施工承包合同》和《建设监理委托合同》约定的质量目标 三、质量受控状态 1、 施工单位质量保证体系的评价： 施工单位根据本工程特点及重要性，组成xxx工程分公司xxx项目经理部，实行项目经理责任制，按照《建设工程质量管理条例》建立了质量保证体系与质量管理体系：配备了专职材料员、施工员、质检员、安全员等，均持证上岗。施工单位对所进场主要原材料及设备，均在监理工程师的见证下及时进行了见证取样、送检与开箱检验工作，经检验合格后才使用；各工序的施工情况也按照监理程序进行了申报，隐蔽工程验收手续与施工基本同步。在整个施工过程中，施工单位均严格按照设计图纸与相关变更文件进行了施工。总体而言：本工程各级项目经理部，质量保证体系与质量管理体系健全，职责明确；管理有序，运转灵活，对本工程施工质量起到了很好的保证作用。 2、监理单位质量控制的情况：1）针对本工程的重要性与特殊性，我公司专门成立了xxxxxx工程建设监理有限公司xxxxxx分公司监理项目经理部。监理人员专业配套齐全、职责明确，并根据工程的实际进展情况，及时进行人员的调配工作，进驻本工程项目监理部，总计3名监理人员。监理人员在分工上按专业与各级承包单位质量保证体系中主要施工人员实行了一一对应，从而有效避免了监理工作中的疏忽与遗漏。 2）在本工程开工前，由总监组织监理人员熟悉了施工图纸、相应验收规范等资料文件，并编制了《监理规划》,及各专业的《质量监理细则》、《旁站监理方案》。对内：进行了监理人员分工与"责、权、利"交底工作；对外：向各施工单位及时进行了"监理交底"工作，明确了质量控制点与相关资料的报验程序与流程。根据本工程的特点，共同协商、确定了分部、分项、检验批的划分。 3）质量控制情况： 遵照监理工作"守法、诚信、公正、科学"的职业准则，本着"严格监理、竭诚服务"、全心全意对业主负责的宗旨，我项目监理部人员严格按照国家及省市现行有关建设工程的法律、法规、规范、标准，坚持"质量第一"，以预控制为主，实行了动态监控，并在施工过程中力求加大事前控制的深度与广度。 首先将根据本工程实际情况所制定的质量控制措施，贯彻到各监理人员及施工方管理人员一级，落实到各工序的现场施工管理上。其次，在施工的过程中，坚持"预控为主、重视过程控制"，实行"关键工序重点控制"的原则，从原材料、施工方案、现场施工工艺、工序验收等方面，实施工程的质量控制。 A、 在质量的事前控制中，我项目监理部主要抓了如下工作： （1）深化设计文件，了解设计意图。设计文件是监理和施工单位履行合同的重要依据，为此我项目监理部在收到设计图纸后，立即组织相关监理人员认真看图，深刻理解设计意图，共提出问题多条，并协同相关单位将这些问题予以圆满解决，确保了后续施工工程的顺利开展。 （2）认真审核承包单位编制、申报的施工组织设计，结合设计施工图审核其技术是否可行，人员配备、质保体系、技术方案、机具、材料、设备与进度计划安排、各种试验报告等，能否满足进度质量计划要求。对审核中所发现的问题，均要求承包单位解释或退回予以修改后重新报审。对主体结构的钢筋、模板、混凝土浇筑、室外围墙、装修等重要分部、分项工程，要求施工单位另外编制了施工方案报项目监理部审批。这些工作的落实、解决，为本工程质量事前控制奠定了良好的基础。 （3）严把材料见证取样、报验复查关。所有进场材料均要具备合格证，并遵照现行质量验收规范对相关材料进行现场见证取样、送检。对钢筋、水泥、钢筋连接、混凝土与砂浆原材料等，均配合工程进度及时抽样送检工作。杜绝了不合格材料的流入；对装饰材料实行了样品报验制度。 B、在质量的事中控制中，监理人员严格按照设计图纸与规范要求进行监控。加强巡视与平行检测频率。加强工序质量控制这一基础环节，实行现场跟踪进行事中抽样检查与控制。对重点