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某公司生产计划评估管理制度 第一章 总则 第一条 目的： 使公司生产计划制订合理，生产目标易于顺利达成。 第二条 适用范围： 所有生产相关的部门制订生产计划时适用本办法。 第三条 权责单位。 第二章 生产计划评估指标 第四条 生产计划评估指标包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标。 第五条 品种指标评估。 1.品种指标的定义。品种指标是指企业在计划期内，生产产品的品名、型号、规格和品种数目的标准，能够在一定程度上反映企业的市场适应能力、专业化水平和生产管理水平。 2.品种指标评估。品种评估的考核指标是品种计划完成率，计算公式如下： 品种计划完成率=报告期完成计划产量的品种数/报告期计划品种数*100% 第六条 质量指标评估。 1.质量指标。质量指标是指企业在计划期内应达到的质量标准，能够反映产品的内在质量（如工作精度等）和生产过程中的工作质量（如质量损失率等）。 2.质量指标评估。质量指标标准可分为3个层次和2个方面，见下表。 标准 列举 国家标准 白酒标签上必须注明原料、配料、食品添加剂以及特殊酒类的中草药成分等国家标准 行业标准 手机充电器的“统一接口” 企业标准 热水器的中温保温标准 内在质量 产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性 外在质量 产品的颜色、式样和包装 第七条 产量指标评估。 1.产量指标。产量指标是指企业在一定时期内，生产符合产品质量要求的实物的数量，常用实物指标或假定实物指标表示。 2.产量指标评估。产量考核指标是产量计划完成率，计算公式如下： 产量计划完成充=报告期实际完成产量/报告期计划产量*100% 第八条 产值指标评估。 1.产值指标。产值指标是指货币化的产量指标，可综合反映企业生产经营活动的成果，便于与其他行业相互比较。 2.产值指标评估。产值指标包括商品产值、总产值与增加值3种。 （1）商品产值。 1）商品产值的定义。商品产值是指企业在计划期内生产的可供销售的工业产品价 值，一般按照现行价格计算。 2）商品产值的构成。企业利用自备材料生产的产成品价值，利用订货者的来料生产成品的加工价值，完成承接的外单位的工业性作业价值。 （2）总产值。 1）总产值的定义。总产值是指企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的价值，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据，一般按照不变价格计算。 2）总产值的构成。总产值包括全部商品产值，外单位来料加工的来料价值，企业自制半成品、在制品、自制设备的期末与期初结存量差额的价值等。 （3）增加值。 1）增加值的定义。增加值是指企业在计划期内，从事生产经营活动新创造的价值，一般按照现行价格计算。 2）增加值的构成。 按照生产法计算，工业增加值=工业总产出—工业中间投入； 按照收入法计算，工业增加值=固定资产折旧+劳动报酬+生产税净额+营业盈亏。 第三章 生产计划评估标准 第九条 具体性。列出实际、具体的可构造计划项目，并将计划中的产品分解为可识别的零件或组件。 第十条 稳定性。有效期限内，保持适当稳定，以避免破坏正常的优先级计划，削弱系统的计划能力。 第十一条 关键性。计划中列出的项目应对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响，是对生产和装配过程起重大影响的项目，对企业经济效益最关键的项目，包括制造费用高，含有贵重部件、昂贵原材料和高费用的生产工艺部件的项目。 第十二条 全面性和代表性。项目应尽可能全面代表企业的产品，高度覆盖物料需求计划中的内容，反映制造设施，特别是瓶颈资源或关键能力单位的信息。 第十三条 简洁性。根据特定制造环境和产品结构编制，使产品在制造和装配过程中，部件类型数目最少，便于预测和管理。 第十四条 裕量性。留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间，将预防性维修作为一个项目，安排在生产计划中。 第四章 执行 第十五条 本制度只在发行之日起执行。