岗位评价案例全套.docxVIP

岗位评价案例全套 1 管理岗位评价案例 某企业管理岗位评价案例 某企业为生产制造型企业，人力资源部经调查发现，该企业的薪酬结构设计不合理，管理岗位员工的薪酬水平与市场水平相比偏低，且薪酬差异较小，薪酬调整的随意性较大。 上述薪酬方面问题的产生主要源于缺乏科学的岗位价值评价体系，导致企业在确定管理岗位薪酬水平时，缺乏科学依据，因此，该企业需针对管理岗位的特点，建立一套科学的岗位价值评估体系。 一、建立管理岗位评价指标体系 该生产制造型企业根据管理岗位的特征设计岗位评价要素，并对要素分级，根据要素及要素不同等级的重要程度，设计分值，对管理岗位进行科学评价，具体内容如下表所示。 管理岗位评价指标体系 要素 子要素 要素等级 评价标准 分值 意见 岗位工作技能要求（25%） 文化素质要求 （35%） 一级 高中及以下学历 20 二级 中专学历 45 三级 大专学历 70 四级 本科学历 100 工作能力要求（65%） 一般能力 需完成日常事务性工作 30 专业管理能力 能够独立进行企业某方面的管理工作 60 全面管理能力 全面领导企业各项工作 100 岗位工作责任（40%） 效益责任（40%） 较小 对企业效益影响较小 35 较大 对企业效益影响较大 55 重大 对企业效益影响重大 100 决策责任（60%） 业务决策 为提高日常工作的生产效率所作的决策 40 战术决策 企业内部范围贯彻执行的决策 80 战略决策 直接关系到企业生存和发展的决策 100 劳动强度（25%） 工作负荷（50%） 一般 工作量适中，工作负荷较小 45 较重 工作量较大，工作时间超过8小时 70 很重 工作时间超过10小时，50%的节假日用于工作 100 难易程度（50%） 小 处理、协调、解决问题的难度较小 50 一般 处理、协调、解决问题有一定难度 70 很难 处理、协调、解决问题的难度很大 100 工作条件（5%） 工作条件（100%） 较差 工作不规律，经常加班，且加班时间较长 45 一般 工作有规律，但经常接触有毒物质 80 较好 工作有规律，工作任务不枯燥，办公环境好 100 岗位流动率（5%） 岗位流动（100%） 稳定 岗位流动率低，岗位易于招聘 40 较高 岗位流动率较高，岗位招聘困难 80 高 岗位流动率较高，岗位招聘十分困难 100 二、管理岗位岗位评价的实施 该生产型企业岗位评价委员会按照上表对管理岗位进行评分，计算管理岗位的分值，并进行汇总，填写管理岗位的岗位评价分值表，如下表所示。 四大管理岗位的岗位评价分值表 岗位 分值 生产总监 85.2 财务总监 75.9 市场总监 96.2 采购总监 68.3 2 生产岗位评价案例 某企业生产岗位评价案例 某企业生产岗位薪酬发放存在论资排辈的现象，生产岗位工资等级差别较小，无法起到应有的激励作用。因此，人力资源部组建岗位评价小组，采用“要素计点法”对生产岗位进行评价，构建新的岗位价值评估体系，为建立科学的薪酬制度奠定基础。 一、建立生产岗位评价指标体系 该企业人力资源部成立岗位评价委员会，根据生产岗位的岗位评价指标体系，对岗位进行打分，指标体系如下表所示。 生产岗位评价指标体系 要素 子要素 要素等级 评价标准 分值 意见 岗位工作责任（45%） 质量责任（40%） 一级 辅助生产，无质量责任 35 二级 产品生产的主要工具，有质量指标 55 三级 产品生产的主要工序，有重要的质量指标 100 安全责任（60%） 一级 对企业的安全生产影响较小 40 二级 对企业的安全生产影响较大 80 三级 对企业的安全生产影响重大 100 劳动 强度 （35%） 工作压力（40%） 一级 从事程序性工作，心理压力较小 45 二级 从事智力性工作，工作中常出现不可控因素 70 三级 工作中不可控因素较多，心理压力大 100 工作时间（60%） 一级 按时正常上下班 50 二级 工作时间不固定，有时需要节假日加班 70 三级 工作时间根据工作情况决定，自己无法控制 100 劳动条件 （20%） 一级 劳动条件较差，无劳动保护措施 45 二级 劳动条件较好，但无劳动保护措施 80 三级 劳动条件好，劳动保护措施完善 100 二、生产岗位岗位评价的实施 岗位评价委员会根据上表计算各生产岗位的分值，对所有分值进行排序后即可得到岗位评价排序表，该企业生产岗位的分值及排序如下表所示。 生产岗位岗位分值及排序 排序 生产岗位 分值 1 生产经理 91.5 2 计划调度主管 90.6 3 生产车间主任 86.5 4 生产跟单员 80.5 5 一线操作人员 79.9