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3、施工组织机构、人员组成及职责分工 3. 1项目经理部组织机构图 根据该工程的建设特点，结合我公司承建同类型工程的成功经验，项目部决策层设置 项目经理、项目副经理、总工程师、费用控制经理、安全总监、质量经理、进度控制经理 等高级管理岗位，管理职能相互衔接，在同一冃标下相互支持，共同协助项冃经理管理项 目、履行合同。项目部决策层人员将选择优秀的高级管理人员担任，并注重富有同类工程 的施工管理经验。 项冃部管理层的设置，涵盖项冃管理的各个职能。主要包括：工程管理部、质量管理 部、安全管理部、经营管理部、物资设备部（采办）、财务管理部和综合办公室（保障）。 项目的运行以公司总部为依托，公司总部将设置该项目的项目负责人、组建一体化项 目协调乂分工、责任明确的团队，整个管理团队应精干、高效、廉洁、务实，确保项目的 进度、质量、HSE和文明施工管理，让业主、监理等满意和放心。 具体人员及资格证书见第八章项目管理机构 项目经理部组织机构见图3-1 各施工队及班组 屮海油天津液化天然气（LNG）项目 cprz中石化第十建设有限公司 獄草艙畿常?，孚u府化能力 SINOPEC TENTH CONSTRUCTION CO., LTD. 皆代 I ?不王扌女收站施 I-—技木标 3.2项目经理部各部门职责范围 3. 2. 1工程管理部职责 在总工程师的领导下，具体负责现场的施工技术管理、档案文件管理、图纸、资料管 理、设计联络管理、监理业务联络、编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作 业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编 辑和移交工作。 3. 2. 2安全管理部职责 在安全总监的领导下，具体负责现场的HSE管理。依据技术文件和安全监察规程行使 监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。 负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资供应部做 好材料、设备的安全防火和消防管理工作。 3.2.3质量管理部职责 在质量经理的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质 量检查、检验计划及业主质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违 犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层 之间有关施工质量方而的工作和对外业务联络。会同物资供应部做好材料、设备的质量检 查及现场的计量管理工作。 3. 2.4经营管理部职责 经营管理部在费用及进度控制经理的领导下，具体负责预算管理、合同管理、成本预 测、预结算管理、计划统计管理。向财务管理部和各执行层提供成本预测和成本控制计划, 监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情 况。 依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。 3. 2. 5财务管理部职责 在费用控制经理的领导下，具体负责会计管理、财务管理、成本核算工作、劳动工资 管理。按照项冃经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金 使用计划，保障施工进度对资金的需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支 出。 3.2.6物资供应部（采办）职责 在总工程师领导下，负责物质的采购计划、采购催运、设备材料运输、物资检验、物 屮海油天津液化天然气（LNG）项目 cprz中石化第十建设有限公司 獄草艙畿常?，孚u府化能力 SINOPEC TENTH CONSTRUCTION CO., LTD. 皆代 I ?不王扌女收站施 I-—技木标 资保管、材料发放及机具管理。按总体计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书, 做好物资的仓储管理和发放冋收工作。 3.2.7综合办公室（保障）职责 在项目副经理直接领导下，负责营地管理、膳宿管理、治安保卫和医疗保健。为确保 项目施工安全、质量和进度提供完善的后勤和保安保障。负责现场交通和文明施工管理。 负责对外公共关系的建立和维护，负责与公司总部的联络和企业文化的管理，负责项冃部 计算机网络的维护。负责现场的水、电、交通和文明施工管理。 3.2.8施工队及施工班组 在项目副经理直接领导下，负责各装置具体施工任务的实施。 3.3项目经理部主要管理人员职责 3. 3.1公司主管领导职责 本项目公司主管领导（项目负责人）由主管项目的公司副总经理董克学担任，经公司 授权代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、成木和文明 施工负全部责任。根据业主要求定期参加高层协调会，并按照业主和监理的要求在规定时 间内完成协调任务，为项目提供技术、人力、装备、资金、管理等方面的保证。 3. 3.2项冃经理 （1） 项目经理职责 项目经理由公司主管领导授权，代表公司履行合同的义务