汽车制造企业质量管理论文.pdf

编号： 时间：2021 年x 月x 日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第 页 共 页 1 9 汽车制造企业质量管理论文 摘要：文章讲述了在汽车制造公司中对标和生产过程质量管理的重要意 义；讲述了汽车制造企业在对标及生产过程质量管理中存在的主要问题，并提出 了相应的改善方案，对其他企业的对标过程和生产过程质量管理提升具有参考价 值。 关键词：汽车制造企业；对标；生产过程质量管理；问题及改善方案 对标是所有企业快速找出发展方向的重要措施。目前，行业受国内外 形势的影响，现在所有汽车制造企业都面临着新的竞争机遇和挑战，最为明显的 就是在本次新冠病毒疫情中，不少企业都因为特性和资本的差异而导致多种不同 的结果。在竞争中作出选择，参照同行或者跨界多维度的进行对标学习，并根据 所取经验调结构、转方法，紧握当前情势下企业生产发展的主题，提升企业自身 生产过程中对质量控制的能力，通过不断的对标学习的过程中找出适合企业本身 的管控手段。但是，这确实是一个艰难的过程。提质降本可持续发展是永恒不变 的关键词，轻量化、信息化升级将成为未来持续推进的方向，安全节能环保将成 为衡量产品在市场中竞争力的最重要指标。企业在不断的学习发展过程中实现体 系结构的优化，产品的更新换代，时刻保持明确的方向，选定业界先进企业作为 标杆，实施对标管理，寻找生产过程质量管理的差距，系统分析，取长补短，直 至超越，寻标准、对标准、立标准、创标准，在不断对标的过程中实现精进，成 为行业标杆。 1 对标及生产过程质量管理的内容和意义 对标管理 （BenchmarkingManagement ）是由美国公司首创，并被认为 第 1 页 共 9 页 编号： 时间：2021 年x 月x 日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第 页 共 页 2 9 是在不断地开展企业活动的竞争过程中支撑企业获得优势的重要管理方式之一， 与企业再造、战略联盟并称为20 世纪90 年代的三大管理方法。对标管理主要是 指企业本身通过选取本行业内或其他行业的龙头企业作为标杆参考对象，比较企 业本身与标杆对象，分析并判断二者的差异，再通过学习标杆企业的成功经验、 处理手段、管理方式等来改进本身的不足之处，从而达成追赶甚至超越标杆企业 的目的。对标中要注意“三对”理念，即：对标、对表、对照。①对标：对标即 是选取标杆，标杆的选取代表了企业已经暴露和想要解决的问题，而标杆对象即 是在这一部分表现优异的企业，对象的选取也在一定程度上决定了对标的高度； ②对表：表格是在汽车制造类甚至所有企业最能在生产实际中体现问题也可以 量化数据进行展示的存在，它将企业所规定的标准制度与员工本身的工作相连接， 提取出最关键的部分进行展示，通过表格可以清晰快速的发现并了解问题。③ 对照：根据标准的操作执行过程来进行比较从而找出问题，在实际成产过程中， 因为人机料法环等种种因素影响，不可能一切都按照想想完美进行，而所造成的 偏差就有可能积累造成最终的失败原因，通过对照标准或标杆的过程逐步检查， 找出问题所在，只有发现问题，才能制定相应措施并解决问题。一般来说对标对 象的选取可分为四类：① 内部对标：企业内部各部门因职能职责的不同而被划 分，在企业自身内部寻找相同问题上处理的好的部门进行分析学习，这是最为快 速且所能得到的情报最多的对标方法，但缺点是可能获得信息较为单一。②竞 争性对标：通