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现场5S管理全套 1 宣传 为确保5S推行获得最大的支持和重视，创造良好的5S现场管理氛围，班组长应做好5S推行前的宣传造势工作。使班组员工对5S现场管理法有基本的认识，并参与到5S管理中来，共同提升班组的5S现场管理质量。 5S推行宣传内容 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5S宣传方法 5S宣传方法及要点如表2-7所示。 表2-7 5S宣传方法及要点 途径 实施要点 1．利用宣传板报 （1）宣传板报应设在班组员工上下班的必经之路，如通道、休息室、换衣室等，要求空间宽敞、明亮。 （2）宣传板报内容应简明清晰，尽量少用文字，多用漫画、图片、图表等 （3）宣传板报的颜色应鲜艳、对比强烈 （4）宣传板报的内容应定期维护和更新，以不断吸引班组员工的关注 2．利用内部刊物 （1）在班组内部刊物上发表领导强调5S活动的讲话 （2）在班组内部刊物上介绍5S活动的进展及优秀成果 （3）班组内部刊物应防止在明显且固定的地方，便于班组员工拿取及阅读 3．征集活动口号 在班组内部有奖征集5S活动口号，提高员工的参与度及积极性 4．张贴宣传标语 在班组生产现场张贴一些5S宣传画及标语，标语应朗朗上口，有强化作用 5．编写5S推行手册 （1）5S推行手册应详细介绍5S活动的含义、目的、推行要领及班组要求等 （2）5S推行手册应尽量做到人手一册，班组长应做好手册的培训工作 2 整理 整理，即将工作场所任何东西就必要性明确、严格地区分为有必要的与不必要的，并把不必要的东西尽快清理掉。 1 推进步骤 整理的实施要做到全面，对自己的工作场所全面检查，并制定出清晰、明确的物品分类判别标准，清楚哪些东西是不必要的，哪些东西是有必要的。 2 目的 （1）调整生产现场的空间，空间利用最大化、合理化。 （2）减少工作现场可能产生的失误。 （3）营造一个良好、整洁的生产场所。 3 实施要点 （1）现场管理工作要尽可能做到全面。 （2）必需品与非必需品的区分要形成可以统一贯彻的标准。 （3）要做到每日循环，维持成果。 3 整顿 整顿，即将必需品分门别类、明确数量、做好标识，并放置在任何人都可以很方便拿到的位置，最大限度地缩短寻找和放回的时间。 1 推进步骤 整顿是提高效率的基础，可以有效为现场工作压缩时间。 2 目的 （1）整齐的工作场所，便于班组长的现场巡视与管理。 （2）营造一个整洁、整齐的工作场所。 （3）减少找到工作物品的时间，提升工作效率。 （4）去掉工作场所堆积的杂物。 3 整顿的“三定”原则 4 实施要点 （1）分类标准需要做到统一。 （2）尽可能做到减少拿、放所用物品的用时。 （3）严格遵循“三定”原则。 4 清扫 清扫，即将现场的清扫工作进行规范化，保证设备、环境干净整洁。 1 推进步骤 清扫工作的关键点是要做到责任化、制度化，抓住这两个关键点才能确保现场清洁，降低工业灾害发生的频率，提升品质。 2 目的 （1）保证工作场所与设备的干净整洁。 （2）减少生产现场意外事故的发生，保证生产安全。 （3）保证产品可以尽可能符合质量标准。 3 实施要点 （1）明确清扫责任区的范围。 （2）清扫要全面、仔细。 （3）掌握清扫的要点与方法。 （4）查明污染源，处理污染源对于环境的破坏，隔绝污染源。 （5）建立统一的清扫标准与制度。 5 清洁 清洁，即经常保持环境的干净与整洁。 1 推进步骤 清洁的关键点是标准化、定期检查。清洁是对整理、整顿和清扫的成果进行维护，需要形成相应的标准，定期对现场进行检查，才可以维持现场环境的整洁和美观。 .2 目的 （1）对整理、整顿和清扫进行落实。 （2）维持整理、整顿和清扫的成果。 （3）形成标准、制度，提升现场管理工作的品质。 3 实施要点 （1）检查整理、整顿和清扫的成果，判断此3S的实施水平。 （2）指定相应的员工考评方法。 （3）制定相应的奖惩制度并严格落实。 （4）清洁对象要全面化。 （3）班组长要定期进行检查，并适当提高检查频率。 6素养 素养，即通过培训、会议等手段，提高员工的综合素质，促使员工养成良好的习惯，并保证员工有规则意识，可以遵守公司的规章制度。 1 推进步骤 整理的实施要做到全面，对自己的工作场所全面检查，并制定出清晰、明确的物品分类判别标准，清楚哪些东西是不必要的，哪些东西是有必要的。 2 目的 （1）培养品德、习惯和意识良好的员工。 （2）打造一个积极向上、团结合作的班组。 （3）让员工可以共同维持一个干净、整洁的工作环境。 3 实施要点 （1）制定班组员工需要统一遵守的道德准则和礼仪守则。 （2）明确组织班组会议和员工培训的必要性。 （3）定期开展精神文明提升活动。 （4）定期开展关于5S的综合教育。