大学《管理学》课件第三篇组织.ppt

优点：(1) 有利于出现新思想、新观点 (2) 适应能力强 缺点： (1) 缺乏稳定性 (2) 双重领导 适用于产品品种多且变化大的组织，特适用以开发与实验项目为主的单位。 项目C 生产 技术 采购 会计 人事 项目B 项目A 项目D ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2.矩阵结构 四、组织结构的类型 * 3.网络结构：企业只做自己擅长的事情，将其他职能外包出去，组织部门化程度很低，或根本就不存在部门 经理 小组 独立的研究 开发公司 分销商 代理商 制造厂 四、组织结构的类型 * 采用此结构的前提：公司的确真正拥有不容易被人模仿的竞争优势。 特点： （1）用特殊的市场手段代替行政手段来联结各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。 ★一般市场关系：一种并不稳定的单一商品买卖关系； ★特殊市场关系：以资本投放为基础的包含产权转移、人员流动和较为稳定的商品买卖关系在内的全方位市场关系。 （2）形成了一个强大的虚拟功能。处于网络制中的每一个独立经营实体都能以各种方式借用外部资源，重新整合，创造巨大的竞争优势 四、组织结构的类型 * 优点： (1)快速、灵活。当你有一个非常好的主意或预测到某一市场有突然的增长时，利用和组建这种网络结构可以迅速地把握机会 (2)经济 缺点： (1)缺乏传统组织那样紧密的控制力，供应品的质量也难以控制 (2)创新保密有困难 四、组织结构的类型 * 4.控股公司型结构 总部下设若干子公司，子公司是独立的法人 优点：分散风险 缺点：母子公司缺乏必要的联系 5.委员会 将多个人的经验和背景结合起来，跨越职能界限地处理一些问题的集体管理方式。 6.任务小组 临时性的结构。用来完成某种特定、复杂的任务，它涉及到许多组织单位的人员的介入，一旦任务完成，小组解散，各自回到各自的单位。 四、组织结构的类型 * 信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的 集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的 目标 协同配合 责任 技能 工作群体 工作团队 群体(work group) ：成员相互作用，共享信息，做出决策，帮助每个成员更好地承担自己的责任。 团队(work team) ：通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用。 五、团队——群体与团队 * 成员就如何改进工作持续和工作方法相互交换看法或提供建议。 但这些团队 几乎没有权力根据这些建议单方面采取许多。 如日本企业的质量圈。 ? 五、团队——问题解决型团队 * 五、团队——自我管理型团队 提出解决问题的方案，并且执行方案，并承担全部责任。 高度参与、高效率 存在原因不明的高缺勤率高流动率。 美国企业中活跃的“臭鼬小组”。 * 五、团队——多功能型团队 团队由同一等级，不同工作领域的员工组成，他们到一起的目的是完成一项任务。 团队跨越部门界线。 任务攻坚队和委员会属于此类。 * 五、团队——团队领导类型 监督型领导 指挥员工 解说决策 训练个人 独揽大权 容忍冲突 反抗变革 参与型领导 让员工参与 征求意见做决策 发挥个人表现 协调群体合作 解决冲突 推动变革 团队型领导 建立信任并激发团队合作辅导并支持团队做决策 开拓团队才能 建立团队认同感 充分利用成员差异 预知并影响变革 * 小组成员A 小组成员B 小组成员C 小组成员D 小组主管 小组成员A 小组成员B 小组成员C 小组成员D 小组成员F 小组成员E 自我管理工作团队 综合性工作团队 五、团队 * 六、组织变革与发展 （一）组织变革的定义 组织为适应外部环境和内部情况的变化，对组织本身所进行的调整和变动。 （二）组织变革的动因 1内在动因 ?组织战略的调整 ?劳动力素质的变化 ?组织规模的变化 2外在动因 ?技术的进步 ?经济的冲击 * （三）组织变革的征兆 (1) 组织决策效率低下或经常出现决策失误 (2) 组织沟通不良、协调不好 (3) 组织职能不能正常发挥 (4) 组织缺乏创新 （四）我国企业组织的现状