某公司产品检验状态标识管理制度.docxVIP

某公司产品检验状态标识管理制度.docx

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
某公司产品检验状态标识管理制度 第一章 总则 第一条 为了确保检验中不同状态的产品不会混,必须规定检验状态的标识种类和管理办法,特制定本制度。 第二条 本制度适用于对进料、在制品、半成品和成品的检验及试验状态的控制。 第三条 品质部负责产品检验状态标识的办法,监督检查各项执行部门的实施。各相关部门应熟练掌握各类检验状态标识并严格执行。 第二章 检验状态标识管理作业程序 第四条 进货物料检验状态标识。 1.仓管将所收物料放入待检区,等待检验。 2.检验合格的物料,应在其合适位置贴上蓝色的“IQC检验合格”标签。 3.物料检验不合格,但可作为特殊采购处理的物料,应在合适的位置贴上橙色的“IQC特采接收”标签。 4.物料检验不合格,但可作为加工/挑选或有其他作用的材料,应在合适位置贴上黄色的“IQC加工/挑选使用”标签。 5.检验不合格,作退货的物料,应贴上红色的“IQC不合格”标签,并退货。 第五条 单个不合格品标识:生产过程中检查或自检发现单个不合格品时,在其相应部位贴上红色箭头纸或者放在有“不合格品”红色标签区域内。 第六条 五金、塑胶车间QC巡检状态标识。 1.做好的产品应该放在待检区域或生产机器旁待检。 2.巡检员巡检合格后,在半成品或成品批次标识卡上盖蓝色的“QC巡检合格”章,或者放在“合格”产品区域内。 3.虽然不合格,但可以接受的产品批次,可以在产品上贴橙色的“QC巡检让步接收”标签。 4.不合格产品,如需返工处理,应贴上黄色的“QC巡检返工”标签。 5.如只能作为报废处理的产品,应该贴上“QC巡检报废”标签。 第七条 五金、塑胶车间QA半成品入仓检验状态标识。 1.未被检验的产品,放在待检区域内,贴上“QA正在检查中”标牌。 2.入仓检验合格,在半成品标识卡上盖蓝色的“QA检查合格”章。 3.检验不合格但可以接受的,贴上橙色“QA让步接收”标签。 4.不合格需返工的半成品,贴上黄色的“QA放工”标签。 5.不合格须作为报废处理的,贴上红色“QA报废”标签。 第八条 装配、插件车间检验工序QC检验状态标识。 合格产品贴上“QC PASS”标签或用铅笔做一标记或将产品放在合格区域内。对不合格产品,贴上“QA不合格”标签或放人不合格品区域内。 第九条 装配车间QA成品人仓检验状态标识。 1.生产完成的产品放在生产线尾端待检区域。 2.QA正在检查中的产品,应挂上“QA正在检查中”标牌。 3.合格产品贴上蓝色的“QA PASS”标签。 4.检验不合格品但可接受的,贴上橙色的“QA让步接收”标签。 5.需要返工的产品,贴上黄色“QA返工”标签。 6.须作报废处理的,贴上红色“QA报废”标签。 第三章 检验状态标识的管理 第十条 合格章应盖在标识卡的相应位置。标牌、标签、标记等检验状态标识均应置于明显且不影响适用的位置,各使用部门或人员应注意保护标识的牢固和完整。 第十一条 不合格区域应标明“不合格”字样。红色容器用于放置不合格品。用其他颜色的容器放置不合格品时,应有标明“不合格”字样。 第十二条 品质部负责处理各类检验标识运行中的问题。 第十三条 有关部门应严格按照规定保护好各类检验状态标识,如果发现标识不清或无标识的情况,应该及时报告品质部。 第四章 附则 第十四条 本制度由品质部负责制定,经总经理批准后执行。

文档评论(0)

137****1470 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档