岗位评价模板全套.docx

岗位评价模板全套 1 要素维度模板 岗位评价要素主要包括四个维度，即工作责任、知识技能、努力程度、工作环境，每个维度又分为若干个子维度，具体如表2-14所示。 表2-14 要素维度分析表 要素维度 子维度 工作责任 职权、风险控制、直接成本、指导监督、内部协调、外部协调、工作结果、组织人事、法律责任、决策层次、计划组织 知识技能 学历要求、知识多样性、实习期、工作复杂性、工作经验、工作灵活性、语言的应用能力、计算机知识、专业技术知识技能、管理知识技能、综合能力 努力程度 工作压力、工作冲突、脑力辛苦程度、工作地点稳定性、体力要求、创新与开拓、工作紧张程度、工作均衡性 工作环境 职业病、危险性、环境舒适性、工作时间 2 要素打分标准模板 因要素维度包含较多子维度，企业可以根据评价岗位选择适宜的要素组合，常见的要素打分模板如表2-15所示。 表2-15 要素打分标准表 要素维度及权重 等级 标准说明 分值 工作 责任 （40%） 职权 （30%） 1级 完全按照指令进行工作，无需思考 40 2级 协助部门领导负责一个或多方面的工作 80 3级 负责企业的全面工作 100 风险控制 （30%） 1级 无任何风险 30 2级 有一定风险，一旦发生问题会对企业带来损害 60 3级 有极大的风险，一旦发生问题，会对企业造成无法挽回的影响 100 工作结果 （40%） 1级 只需对自己的工作结果负责 55 2级 对整个部门的工作结果负责 75 3级 对整个企业的工作结果负责 100 知识 技能 （20%） 工作复杂性 （40%） 1级 简单的、独立的工作 60 2级 需经专门训练才能胜任工作，偶尔需要进行独立判断 80 3级 工作时，需运用多种专业技能，经常进行独立判断 100 工作经验 （60%） 1级 3个月以内 50 2级 1～2年 70 3级 3年以上 100 努力 程度 （20%） 工作压力 （100%） 1级 工作常规化，工作不需要迅速做出决定，工作很少被干扰 50 2级 工作任务多样化，对工作速度没有特定要求，工作有时会被打断 80 3级 工作任务种类繁多，须迅速作出决定，工作时间紧张，流动性强 100 工作 环境 （20%） 环境舒适性 （100%） 1级 工作环境舒适，有专门的办公室 60 2级 工作条件一般，与他人共用办公室 80 3级 工作条件较差，需要露天作业 100 3 职等评价标准模板 职等是指不同职系之间，职责的繁简、任务的难易、责任的轻重及任职资格条件要求充分相似的所有岗位的集合。一般来说，人力资源部在进行职等评价时，需要梳理职等评价要素、确定其权重，并给出分级评价标准的界定和说明。具体模板如表2-16所示。 表2-16 职等评价标准模板 职等评价要素及权重 等级 界限说明 分值 工作业绩 （15%） 1级 能够出色履行所在工作岗位中全部工作内容及要求 15 2级 能够基本履行工作岗位中部分工作内容 10 3级 无法履行工作岗位中要求的工作内容 5 专业知识 （15%） 1级 具有丰富的专业知识，能够满足岗位工作对知识的需求 15 2级 具有一定专业知识 10 3级 专业知识较为缺乏 5 自主决策程度 （10%） 1级 构建并实施企业的使命、远景、和价值观 10 2级 实施经营策略，决策的实施相对独立 5 3级 建议和实施经营策略，决策的实施依赖组织内部配合 0 沟通协调难度 （15%） 1级 与企业外部组织或个人达成具有战略重要性的协议 15 2级 与企业外部组织或个人达成具有一定重要性的协议 10 3级 在企业内部达成协议 5 管理跨度 （15%） 1级 管理多于5个直接下级 15 2级 管理3～5个直接下级 10 3级 管理1～2个直接下级 5 工作复杂和创新程度 （20%） 1级 辨别工作流程中的隐性问题，并发掘解决方案 20 2级 修改在现有流程中的隐性问题 10 3级 修改在现有流程中的显性问题 5 同类职位工作年限 （10%） 1级 同类职位5年以上工作经验 10 2级 同类职位3～5年工作经验 5 3级 同类职位3年以下工作经验 0 依据上述标准，对每个岗位进行打分后，可将分数接近的岗位归为一个职等，并按职系要求进行归类，并将岗位名称填入“职能等级分类表”中，样式如表2-17所示。 表2-17 职能等级分类表 职等 职系 9级 管 理 职 系 专 门 职 系 8级 7级 6级 5级 监督职系 4级 事 务 职 系 技 术 职 系 技 能 职 系 特 殊 职 系 3级 2级 1级 4 岗位排序评价模板 岗位排序法是指岗位评价委员会依据因素定义对岗位进行排序，因此，常用的因素排序评价模板包括因素定义表，具体内容如表2-18所示。 表2-18 因素定义参考模板 因素 因素定义 责任因素 工作结果责任