社会群体与组织演示文稿.pptVIP

1.社会组织中的正式结构 正式结构定义：指的是社会组织内部各个部门、各个职位之间正式确定的、比较稳定的关系形式（王思斌，2003）。 典型特征：成员间相互关系的明确性、正式性和稳定性。 本文档共54页；当前第31页；编辑于星期日\20点25分 常见的正式结构形式 “直线型” “直线职能型” “事业部型” “矩阵型”等形式 本文档共54页；当前第32页；编辑于星期日\20点25分 （1） “直线型”结构所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到社会组织最低层。  本文档共54页；当前第33页；编辑于星期日\20点25分 图1 “直线型”结构 本文档共54页；当前第34页；编辑于星期日\20点25分 特点： 组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，相应的，组织中的每一个人只对他的直接上级负责。 主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权，即主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。 本文档共54页；当前第35页；编辑于星期日\20点25分 优点：结构简单，权力集中，责任分明，沟通简捷，便于统一指挥，集中管理。 缺点：各级主管人员必须熟悉与本部门业务相关的各种活动（尤其是最高主管人员，必须是全能管理者），同时缺乏横向的协调关系，没有职能机构辅助主管人员，容易使主管人员产生忙乱现象，所以，一旦社会组织规模较大，或者管理工作较为复杂，主管人员可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。 本文档共54页；当前第36页；编辑于星期日\20点25分 （2）“直线职能型”结构 也叫“直线参谋型”结构，它是在 “直线型”结构的基础上，在各级主管人员之下设置相应的职能部门，从事专业管理。 本文档共54页；当前第37页；编辑于星期日\20点25分 “直线职能型”结构把社会组织管理机构和人员分为两类，一类是直线主管机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。 直线主管机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线主管人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导（如图2所示）。 本文档共54页；当前第38页；编辑于星期日\20点25分 社会群体与组织演示文稿 本文档共54页；当前第1页；编辑于星期日\20点25分 （优选）社会群体与组织 本文档共54页；当前第2页；编辑于星期日\20点25分 （二）社会群体的特征 1.有明确的成员关系 2.有持续的相互交往 3.有一致的群体意识 4.有一定的分工协作 5.有一致行动的能力 本文档共54页；当前第3页；编辑于星期日\20点25分 生物性需要 工具性需要 表意性需要 （三）社会群体形成的动因 本文档共54页；当前第4页；编辑于星期日\20点25分 （四）社会群体的类型 本文档共54页；当前第5页；编辑于星期日\20点25分 按成员关系的密切程度分 1 群体成员相互熟悉、了解，因而以感情为基础结成亲密关系的社会群体。 成员为了某种特定的目标集合在一起，通过明确的规章制度结成具有正式关系的社会群体 。 初级群体 次级群体 本文档共54页；当前第6页；编辑于星期日\20点25分 2 按成员对群体的心理归属差异分 外群体： 是与内群体相对应的一个概念，指凡是自己没有加入的由他人组成的或这群人与自己无关的群体 。 ① 内群体： 是自己所属的群体，成员之间有共同归属感，相互团结与合作的群体。 ② 萨姆纳(美)1906年提出 本文档共54页；当前第7页；编辑于星期日\20点25分 3 按群体正规化程度及成员互动方式分 ★正式群体: 有一定的规章制度、有规定的目标、有固定的编制和群体规范、成员占据特定的地位并扮演一定角色的群体。 ★非正式群体: 是以个人好恶兴趣等为其基础自发形成的，无固定目标，无成员间地位及角色关系的群体。 本文档共54页；当前第8页；编辑于星期日\20点25分 ① 参照群体: 参照群体并非个人参加的群体，这是用作评价人物或事物标准的群体，或个人推崇并渴望加入的一种群体。 所属群体: 成员身份所属的群体。 ② 按成员身份归属分 2 1942年，H·海曼首次提出“参照群体”概念。 本文档共54页；当前第9页；编辑于星期日\20点25分 血缘群体: 基于成员间血统联系而形成的群体。 地缘群体: 基于成员间空间或地理位置关系而形成的群体。 业缘群体: 基于成员间劳动与职业间的联系而形成的群体。 按群体内人际关系发生的缘由及其性质分： 本文档共54页；当前第