夯实基础 创新求效 建设标准化安全管理门站.docVIP

PAGE PAGE 1 夯实基础 创新求效 建设标准化安全管理门站 ??上海自然?气管网公司白鹤首站是我国西部自然?气输入上海的第一门站，成立于2004年1月1日，主要担当向市区居民供应生活用气和化工、发电等企业生产用气输配任务，2006年6月评为公司标准化站，到2006年10月己平安输气32.2亿m3，这些成果的取得主要是门站同志立足平安为本，学习和强化科学管理的结果。 1加强宣扬教育提高平安意识 ???加强宣扬教育，是提高门站人员平安管理意识，搞好自然?气平安运行的重要环节。在平安教育中，门站同志结合生产实际，树立了以人为本的思想，开展以“夯基础、强意识、除隐患、保平安”为主题的平安生产活动。详细抓好4个方面工作来增加员工平安意识。(1)重点抓好每两周一次的平安活动日活动。依据供气管理部支配的内容，结合门站劳务用工多、平安操作技能水平比较低和平安法规意识比较淡薄的状况，我们采纳集中学习与分散自学相结合的方式，用“引法入岗”组织员工学习与HSE相关的法律法规，如《平安生产法》、《平安消防法》、《事故应急预案》等学问，通过学习关心员工树立“遵纪就是遵法、违纪就是违法”的新理念，增加了员工以平安为己任的法规意识。(2)实施”平安讲话制度”。在班前提出平安工作要求，明确平安工作内容，落实平安工作措施；班中检查设备运行状况和平安规程的落实，确保操作人员和生产设备不受损害；班后做好设备交接、总结好人好事和阅历教训，使平安工作做到了警钟长鸣，使平安理念、平安意识不断深化人心。(3)组织门站人员学习和争论上海市有关平安合格班组标准，要求每个人员熟识熟知和严格执行标准中“三好十八条”要求。同时还结合“2.4”事故案例的反证，进行了警示教育，使门站人员痛定思痛和牢记在心，在操作中做到严格仔细，不疏忽大意和不抱有侥幸心理，增加了平安生产的自觉性和责任感。(4)门站开展平安工作评价活劫，强化了岗位平安职责和责任，做到好人好事有人夸、问题隐患有人抓。如2006年8月20日，一名操作工对设备进行巡检时，在消防水池发觉水的液位高于2.9m时，超声波液位计不报警。当操作工起动消防水泵对水池抽水时，泵与超声波液位计被连锁无法起动。操作工清晰知道：消防水泵无法起动是严峻隐患，危及火灾预防，就马上将此状况汇报站长。经电工现场检查，发觉液位计电线头接反(错)，马上进行订正，消退了影响防火的潜在隐患。由于门站同志平安意识的增加，上岗的第一桩事情就是对一些关键设备和要害部位进行仔细点检，为门站平安输气制造了良好条件。 2健全规章制度，夯筑平安根基 ???健全和完善规章制度，是保障门站输配运行，促进平安生产的有效手段。自然?气输配运行是高风险作业，不但输气压力高、而且易燃、易爆，所以在操作过程中，不允许存在半点疏忽和马虎。假如有一个环节发生误差和纰漏，不但会导致机毁人亡的重大火灾爆炸事故，而且还要影响到千百万用户生活用气和危及电厂、化工企业平安用气。因此，我们门站在供气管理部和人力资源部详细指导下，在加强门站的制度建设中，我们根据生产工艺、设备状况和工作场所等实际状况，健全了以岗位责任制为核心的五大制度(平安操作制、设备维护保养制、巡回点检制、交接班制、经济核算制)，和站长、工会组长二长、三大员(设备员、平安员、考勤员)职责和制度，使岗位人员在自然?气输配作业过程中责任明确，人人有专职，事事有人管，项项工作有要求，消退无人负责、相互扯皮现象。对重要的规章制度还做到图文结合，以便利大家贯彻执行，如门站巡回点检制，我们把要巡检的设备绘制成形象直观的巡回点检图，并在图上标志所要点检设备。为了使员工了解设备设施开停状态，用展现牌形式将其公布于众，使场站全部设备运行状况一目了然。此外还针对交接记录简洁、不能反映实际状况，影响到上下班之间的生产连接等状况，门站依据站场生产、工艺、设备运行等状况，把交接班制度细化为“十交”、“五不接”要求，(十交：交生产状况、交设备运行状况、交担心全因素、交润滑和工具保管状况、交工艺指标执行状况、交原始记录状况、交产品质量状况、交环境卫生状况、交跑、冒、滴、漏状况、交上级指示要求状况；五不接：事故未处理不接、设备问题不清晰不接、卫生区域不洁净不接、岗位记录不全不清不准不接、上级交给的任务未完成不接)。通过面对面，口对口，你不来、我不走，一对一的交接，使场站平安输气中每一个环节、每一个工作交接状况都做到一清二楚，确保了门站自然?气输配连续而顺畅地进行。我们还根据公司所建立的HSE管理体系中目标指标管理要求，从本门站工作性质、薄弱环节、员工的思想素养等实际状况动身，制订了十个方面的内激型管理目标和指标，即：生产作业、平安管理、设备管理、现场管理、岗位技能、经济指标、政治学习、综合治理、文明建设、民主管理，作为分散员工思想和才智、实现门站目