工厂精益生产管理课件.pptxVIP

工厂精益生产管理 1 产精生益理厂工 ü精益生产基础与原理 Ø精益工厂的管理基础 Ø精益生产项目管理技巧 精益工厂建立与管理 内容摘要 2 础立精摘基产精要益生益理建厂工容理与管原 ü精益生产原理 Ø精益工具:7大浪费 Ø精益价值流图(VSM) 精益工厂建立与管理 精益基础 3 础立精基精产精益生益理建厂工理与管 “The machine that changed the world” 美国麻省理工学院出版 TPS(丰田生产系统)及精益概念诞生 装配流水线概念之父 精益生产历史 精益工厂建立与管理 管理学之父 4 念概配装立精产精流父之父之益生益线水理建厂工历学与史 500人规模以上制造业 . 了解、听说过精益生产 . 曾尝试推行过精益生产 . 精益生产取得部分效益 . 精益制造体系全面建立 . 精益企业文化融入组织 约60% 国内精益生产状况 精益工厂建立与管理 约30% 15% 5% ?% 业造模制规上0立精状产精益况生益理建厂工与国内 n定义价值(Identify Value) n价值流(The Value Stream) n流动(Flow) n拉动(Pull) n尽善尽美(Perfection) 精益生产原理 精益工厂建立与管理 yf i tnedI 值价义定(立精产精益生益理建厂工理与管原 n定义价值(Identify Value) 增值(Value added) 客户愿意为此支付的 在一般的制造业中，增值活动一般小于10% 精益生产原理 精益工厂建立与管理 V yf i tnedI 值立精产精价益生益义理建厂工理与定管原( n定义价值(Identify Value) 让我们看以下制造过程—— 收料——检验——搬运——储存——清 点——发料——搬运——机器设置——加 工——搬运——清洁——检验——返修—— 检验——包装——搬运——储存——检验— —交付 Ø哪些是增值的过程？ 精益生产原理 精益工厂建立与管理 yf i tnedI 值价义定(立精产精益生益理建厂工理与管原 n价值流(The Value Stream) 完成一个产品或服务所需要的所有活动(包括增值的 和非增值的活动) Ø从原料到交付给客户之间所需的生产流程 Ø连接过程之间的信息流 Ø从概念到成品的设计流程 Ø所有过程中问题的解决 精益生产原理 精益工厂建立与管理 S eulaV ehT值立精产精流价益生益理建厂工理与管原( n流动(Flow) 产品在工厂里从原料到成品必须经过的路程 精益生产原理 精益工厂建立与管理 及所需的时间 )wo l F立精产精动流益生益理建厂工理与管原( n拉动(Pull) 以客户的真实需求拉动产品的生产 Ø库存既是浪费 Ø尚未售出的完成品也是浪费 Ø去除过剩的产能 Ø提高客户需求拉动速度 精益生产原理 精益工厂建立与管理 ) l l uP立精产精动拉益生益理建厂工理与管原( Ø“零”延误—100%准时交付 Ø“零”设置—没有设置时间 Ø“零”异常—没有异常停线 Ø“零”库存—没有库存 Ø“零”作业浪费— 员工作业 都是有价值的活动 Ø“零”不良—没有质量缺陷 Ø“零”事故—没有安全事故 n尽善尽美(Perfection) 终极目标“七个零” 精益生产原理 精益工厂建立与管理 no i tcef reP立精产精尽美善益生益理建厂工理与管原( n通向完美之路(The Road To Perfection) Ø认识并识别浪费 Ø有勇气称之为浪费 Ø渴望消除浪费 Ø采取行动，彻底消除浪费 精益生产原理 精益工厂建立与管理 daoR ehT通立精产精路之美完益生益理建厂工理与管原(向 n精益工具 ØSMED(快速换模) Ø5S ØTPM(全面生产维护) ØJidoka(自动化) ØKaikaku(创新) ØKanban(看板) JIT(准时化生产) ØKaizen/CI(持续改善) Ø定义价值 Ø价值流 Ø消除浪费 Ø均衡、稳定性 Ø拉动 Ø单元布局 Ø标准化作业 值价义定精立精产精益生益工理建厂工理具与管原 精益生产原理 精益工厂建立与管理 n 案例分析：精益生产能给企业带来什么改变？ 精益生产原理 精益工厂建立与管理 业产精例给生益析案分企能：立精产精益生益理建厂工理与管原 n精益收益(Benefits from Lean) Ø减少库存，节约资金成本 Ø提高效率，减少劳动力及设备成本 Ø优化信息流程，减少管理成本 Ø缩短制造周期，敏捷交付 精益生产原理 精益工厂建立与管理 f st i feneB精立精产精益生益理建厂工理与管原收( ü精益生产原理 ü精益工具:7大浪费 Ø精益价值流图(VSM) 精益工厂建立与管理 精益基础