项目部员工绩效考核 (1).docx

昆明万达城项目部员工绩效考核办法 编 审 制 核 人： 人： 批 准 人： 生效日期： 一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调 动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效 益的提高，特在项目部实行绩效考核制度。 二、基本原则： 1、公开、公正、公平。 2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。 3、强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。 三、考核对象： 人员范围：项目部全体管理人员 （部门经理级、部门主管、部门员工的考核以下面的考核量表考核，领导班子由项目经理、项目书 记进行考核，不做专门的考核量表） 四、考核范围： 采用先民主后集中，上对下，部门之间，逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。 1、部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。 2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核，比如安全部经理对所有管理人员（包含其它部门经理）的安全生产指标项进行考核，这是第二级考核。 3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。 4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。 五、评分标准： 90 分以上为优秀，75—89 分为良好， 60—74 分为合格， 60 分以下为不合格。六、结果与奖金发放的原则： 1、考核成绩为优秀，按岗位标准奖金倍系数发放； 2、考核成绩为良好，按岗位标准奖金1 倍系数发放； 3、考核成绩为合格，按岗位标准奖金倍系数发放； 4、考核成绩不合格者，按岗位标准奖金倍系数发放。七、考核指标及量表附后 项目技术员（技术部经理）绩效考核 1、基本绩效考核指标（总分 10 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 遵守纪律 业务素养 执行制度工作配合 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 3 分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 1 分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2 分；制度执行不力，每次扣分， 2 下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。 2 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 考核项目考核内容和方式标准分考核者2 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 项目部未执行安全管理各项制度每项扣2 分，下不保底。 每发生一起安全事故扣 1 分，较大安全事故扣 3 分，重大人员 安全生产 伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣 2 分。 10 发现安全隐患问题 4 小时内未采取整改措施或编写整改方案， 每次扣 2 分。 当月安全无事故，加 2 分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项 扣 5 分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 5 分，一般质量事故扣 2 分，下不保底。 质量控制 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3 分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不 14 得力，每次扣 2 分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2 分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣5 分，下不保底。 由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5 分，下不保底 当月无质量事故，加 1～5 分。 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣4 分。未执行文明工地计划，扣 2 分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1 分。 文明施工 7 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处 不合格扣 1 分。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣 1 分。 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天， 扣 1 分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣 2 分。 工程进度 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 13 劣影响，每次扣 3 分，下不保底。 对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工