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某公司质量日常检验管理制度 第一章 总则 第一条 为了避免因人员的疏忽导致不良品的产生，促使全体员工重视质量管理，确实提高产品质量、降低生产成本，特制定本制度。 第二条 品质部具体负责检查工作，有关单位要积极协调。遇到具体问题，品质部相关科室具体负责。 第二章 质量检查的内容及频率 第三条 工作检查。 1.各单位主管必须配合执行。 2.检查频率如下： （1）正常时每周一次，每次2～3人，至少每月一次。 （2）新进人员开始时每周一次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率进行。 （3）特殊重大的工作视情况而定。 3.工作检查表（略）。 第四条 生生产操作检查为每周3次，每次2~3人。 第五条 条 自主检查：对每个检查点每2～3天检查一次，并视实际情况调整。 第六条 外协厂商质量管理检查 1.品质部会同其他有关部门人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料供应商。 2.外部协作厂商质量管理检查表（略）。 第七条 质量保管检查。 1.检查对象包括原料、加工品、半成品、成品等。 2.检查频率为每周一次。 3.质量保管检查表（略）。 第八条 设备维护检查须根据设备的不同性质，原则上每周应该进行2次，每次检查2～3个设备，但需要注意检查期间不能影响正常的生产工作。 第九条 对于安全卫生检查，每周须检查一次，每月进行全面检查和检讨。检验其他可能影响产品质量的因素。 第三章 检查资料管理 第十条 将检查资料转知有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。 第十一条 各类检查资料要有具体的收发部门，资料名称、编码、日期、负责人签名等要清晰，不得遗漏。如果接收者为某个具体执行人员，必须由执行人员签收。 第四章 附则 第十二条 本制度经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。