人力资源管理 第二章 战略性人力资源管理.pptx

1第二章：战略性人力资源管理;案例：手忙脚乱的人力资源经理;3.分析： 很多企业都出现过这种情况，以前没觉得缺人是什么大事情，什么时候 缺人了，什么时候再去招聘，虽然招来的人不是十分满意，但对企业的 发展也没什么大的影响，所以从来没把时间和金钱花在这上面。即使是 在企业规模日益扩大以后，也只是每年年初做人力资源定编计划，而对 于人力资源战略性儲备或者人员培养都没有给以足够的重视，认为中国 人多的是，不可能缺人。造成这种现象的原因是：中国市场在2嫩纪90 年代以前处于机会主义时期，企业的成功往往不需要战略，抓机会、抓 资源、抢速度、快节奏成为中国企业的制胜之道.中国企业的这神战略 无意识状态，使它不需要对组织的人力资源进行长远的规划，即使有战 略，竞争战略的模糊性和易变性也使规划无从进行?因此企业并不需要 人力资源战略规划。;?战略管理过程的成功与否在很大程度上 取决于人力职能的参与程度。 ?没有战略的组织就像一艘没有舵的船一 样，只会在原地转圈，又像一个流浪汉 一样无家可归。;第一节：组织战略的制定与执行;战略管理的三个层次;企业总体战略;企业战略;SWOT^<~^;?服从并服务于企业战略 ?:?人力资源不仅对企业战略的制定和 实施具有制约性影响，还对企业战 略的实施具有能动性的影响，能为 企业赢得竞争优势。 ?:?不同的企业战略要求有不同的人力 资源战略的配合;企业战略与相应的人力资源战略举例;人力资源战略必须服务于企业战略;?人力资源问题的界定2-1;人力资源问题的界定2-2 ?对企业战略的分解 ?进行环境分析 口通过外部环境分析了解外部环境给企业人力资源! 提供的机会以及给企业人力资源带来的制约 口通过内部环境分析对企业人力资源进行总盘点， 了解现有人力资源的优势和劣势，预测未来人力 资源的需要 口对内外环境分析的结果进行评估和比较，确定可 能存在的差距（即供需不平衡的状态）。确认对 企业战略目标的实现以及对企业获得、保持竞争 优势和核心竞争力最为关键的人力资源问题。;对内外环境保持密切关注和高度警觉;由企业变革引起的人力资源???题;由社会和人口结构变化引起的人力资源问题;?环境扫描;ffl实践困境讨论;?如何成为企业的战略伙伴;影响HR成为企业经营战略伙伴的因素;HR成为企业经营战略伙伴的前提 ?企业高层管理思想和管理理念的根本性变化，并真正 将人力资源管理纳入企业战略管理的整体框架中，在 实际的战略制定和战略实施过程中注意发挥人力资源 经理和人力资源部门的作用。 ?企业高层要认识到各部门的战略性合作和配合是企业 战略实施的关键所在，应该在企业中营造一种合作的 氛围和文化，强化人力资源管理的战略职能。 ?人力资源管理人员尤其是人力资源部经理个人能力的 提升更是首要的基础性的要求。;二节；人力资源管理与战略性竞争优势;?战略人力资源管理的五个基本内涵 1、 人力资源的战略性，将人力资源视为获取竞 争优势的首要资源 2、 人力资源管理的系统性，强调通过人力资源 的规划、政策及管理实践达到获取竞争优势的 人力资源配置。 ____ 3、 人力资源管理的应变性，强调通过人力资源 管理活动达到组织战略的灵活 4、 人力资源管理的战略性，强调人力资源管理 与组织战略的匹配。 5、 人力资源管理的目标导向性，强调人力资源 管理活动的目的是实现组织目标最大化。;:、战略性人力资源管理与竞争优势;W，w_l i第三节：人力资源管理职能的战略管理 一、战略性人力资源管理的三个层次 v战略层次^/ 战术层次;-通过HRM获取竞争优势的模型;二、人力资源管理职能的变革 ?人力资源管理非核心事务外包 ?信息技术全面支持 1、 发布企业信息 2、 薪酬管理 3、 开展培训 4、 员工满意度调查 ?人力资源管理人员综合素质强化 （美国密歇根大学乌里奇教授）;三、人力资源战略与企业战略的结合;人力资源战略的分类;人力资源战略的分类;人力资源战略的分类;人力资源战略的分类;人力资源战略的实施;）四、人力资源战略的新方向-一雇主品牌 ?什么是雇主品牌： 雇主品牌是企业在劳动力市场上的定位， I 是对企业潜在、现有以及已离职员工树立 的最佳工作场所形象。;＞企业产品品牌与雇主品牌的比较;☆雇主品牌的价值:;?:?百事可乐：不妥协地献身于品质，;案例：沃尔玛的人力资源战略体系 ?:?零售业的竞争，归根结底是人才的竞争 ?:?沃尔玛的人力资源战略：留住人才、发 展人才、吸纳人才。;留住人才;发展人才;吸纳人才;案例：GE公司选拔接班人 ? GE的Jack Welch历时近6年半选择接班人， 44岁的医疗设备业务负责人Jeffrey R.Immelt 成为全世界最有价值的公司的新任掌门人。 : ?杰克?韦尔奇把50%以上工作时间花在人事上 ) 我们所能做的