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人力资源部绩效考核细则
考核项目
考核细则
考核标准
评分等级
考核方式
考核周期
分值
分值
+A
A
B
C
查记录
月
1.4
10
组织规划
管理
10
根据公司战略发展需要进行组织架构设计、调整,核定岗位确定人员编制,并根据变化情况及时调整
根据公司发展需要及时对公司组织构架进行设计调整,确保符合公司实际。根据公司产业结构变化的实际情况,定期对公司各产业人员岗位编制进行核定,确保科学合理
制定并不断完善人力资源管理制度、工作流程和部门职责及各《岗位说明书》
制定的人力资源管理制度和工作流程内容符合公司实际,操作性强,并不断的改进完善。
各部门职责及各《岗位说明书》内容满足标
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