人力资源部绩效考核细则.doc

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人力资源部绩效考核细则 考核项目 考核细则 考核标准 评分等级 考核方式 考核周期 分值 分值 +A A B C 查记录 月 1.4 10 组织规划 管理 10 根据公司战略发展需要进行组织架构设计、调整,核定岗位确定人员编制,并根据变化情况及时调整 根据公司发展需要及时对公司组织构架进行设计调整,确保符合公司实际。根据公司产业结构变化的实际情况,定期对公司各产业人员岗位编制进行核定,确保科学合理     制定并不断完善人力资源管理制度、工作流程和部门职责及各《岗位说明书》 制定的人力资源管理制度和工作流程内容符合公司实际,操作性强,并不断的改进完善。 各部门职责及各《岗位说明书》内容满足标

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