薪酬管理课后习题答案人大版教材.docxVIP

《薪酬管理》复习资料 第一章 薪酬管理总论 一.核心术语 酬劳：一位员工由于为某个组织工作而获得的全部多个他认为有价值的东西。 薪酬：在本质上是雇主或公司为获取员工所提供的劳动而提供的一种货币性回报。 总薪酬：涉及基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多个经济性酬劳。 薪酬管理：是指一种组织针对全部员工所提供的服务来拟定他们所应得到的薪酬总额、薪酬构造以及薪酬形式这样一种过程。 直接薪酬：员工因雇佣关系的存在而从公司那里获得的全部多个形式的货币收入，其中涉及固定薪酬和浮动薪酬两部分 间接薪酬：普通涉及非工作时间付薪，向员工个人及其家庭提供的服务，健康及医疗保健，人寿保险以及法定和公司补充养老金等 基本薪酬：是指一种组织根据员工所承当或完毕的工作本身或者员工所含有的完毕工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性酬劳 可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性酬劳 员工福利：是公司或其它组织以福利的形式提供应员工的酬劳。 福利是对员 工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。 人力资源管理：是指能够推动整个经济和社会发展的含有智力劳动和体力劳 动能力的人们的总和。 二.复习与思考 什么是酬劳？酬劳和薪酬之间的区别和联系是什么？ 酬劳：我们将一位员工由于为某个组织工作而获得的全部多个他认为有价值的东西 。 区别：与内在薪酬相比，员工和公司都倾向于重视外在酬劳。对薪酬的埋怨不一定是因薪酬而起。内在酬劳与公司的薪酬成本减少之间不存在必然的联系。 联系：公司必须在外在酬劳与内在酬劳之间实现平衡。薪酬是酬劳的一部分 2 ：总薪酬涉及哪三部分重要内容？各自有什么特点？ 答：总薪酬或全方面薪酬涉及基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多个经济性酬劳。 特点：（1）基本薪酬：基本薪酬是指一种组织根据员工所承当或完毕的工作本身或者员工所含有的完毕工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的酬劳。 （2） 可变薪酬：可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金（3）间接薪酬或福利与服务。 薪酬对于组织和员工的意义何在？ 对于员工的重要性重要体现在经济保障功效、激励功效以及社会信号功效等三大方面。 对于公司而言，薪酬的功效重要体现在下列几个方面：（ 1 ）增进战略实现，改善经营绩效。（ 2 ）塑造和强化公司文化。（ 3 ）支持公司变革。（ 4 ）控制经营成本。 4 ．薪酬发展的简要历史是什么？ 从工业革命早期工厂中的生存工资，到科学管理时代泰勒的差别计件工资和老福特的效率工资，从 19 世纪 初就已经开始字宝洁等公司实施的利润分享计划，到 20 世纪 中期的收益分享计划，从 20 世纪 60-70 年代 强调根据物价水平和资历调薪以及增加福利的稳定薪酬，到 80-90 年代 强调薪酬的灵活多样以及期权、股权等的激励性薪酬体系，从一开始几乎完全取决于雇主甚至监工的工资决策体制，到由政府法规、集体谈判、内部劳动力市场等共同决定的薪酬管理体制，薪酬才内涵及其形式在过去的一种世纪中都在不停发生着变化。总的来说，薪酬的概念经历了工资、薪酬、全方面薪酬或总薪酬以及全方面薪酬四个阶段的变化。 薪酬管理的难点是什么？哪些是薪酬管理中最重要的管理决策？ 难点：薪酬的内部公平性和外部竞争性。薪酬的内部公平性或者内部一致性。绩效酬劳的公平性。薪酬管理过程的公平性。 决策：薪酬体系决策。薪酬水平决策。薪酬构造决策。薪酬管理政策决策。 薪酬管理与人力资源管理其它职能之间的关系是什么 ? （一）薪酬管理与职位设计 公司经营不拟定性的增加以及对员工灵活性规定的逐步提高，等众多状况，公司的薪酬体系就必须做出对应的改革，以适应和支 持这种新的发展趋势，对员工的工作行为进行引导。 （二）与员工的招募和甄选 薪酬管理与员工招募与甄选活动存在一种互相影响的关系。首先，公司的薪酬设计会对公司的招募和甄选工作的速度，获得的员工的数量与质量以及人格特性产生影响。另首先，公司所要招募的员工的类型，对于准备招募和甄选的候选员工的知识，经验以及能力水平所作规定的高低等，又会直接影响到公司的薪酬水平和薪酬构造。 （三）与培训开发 薪酬管理对于公司的培训开发活动能够起到较好的支持和引导作用：薪酬体系的合理设计有助于引导员工主动接受培训，努力进行自我技能开发，不停巩固和提高本身的业务素质，从而增强员工适应工作的能力，协助组织获得更大的灵活性。 （四）与绩效管理 两者的关系日益紧密，公司的绩效系统想要的到管理者的承认及支持，公司的绩效文化想要得到贯彻，就必须有对应的绩效酬劳制度支持。 （五）与能力模型 能力模型以及基于能力评价和能力等级评定而建立的薪酬报告，有助于改善传统的以职位为中心的薪酬体系可能带来的某些不