做为生产班组长的职责范文(二篇).doc

做为生产班组长的职责范文(二篇).doc

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第PAGE1页共NUMPAGES1页 做为生产班组长的职责范文 1.负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表; 2.掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产; 3.依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生 产工序进度进行跟进; 4.协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料 清退工作; 6.协助部门主管完成上级下达的其它任务 做为生产班组长的职责范文(二) 1.编制生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制,根据总体计划安排生产任务。 2根据产能及生产进度完成情况,统筹管理本部门跟单,做好生产排期及调整。 3.不断开发外发服装生产厂商,与之建立和保持良好的合作关系;及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制;跟踪外发服装生产过程,了解生产过程出现的问题并及时解决; ____组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标; 5.负责组织公司外发产品生产规划,合理制定计划并跟进计划执行,保证货品按期入库保证进度,质量,成本等目标完成的稳定性; 6.及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题,分析问题产生原因,评估这些问题产生的营销和具体解决方案。 7.管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。

您可能关注的文档

文档评论(0)

junjun37473 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档