组织结构设计案例精解解读、看.pptxVIP

组织结构设计案例精解 • 主讲人： 胡昌全 • 北大纵横管理咨询公司 Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting 1 • 某国内大型企业集团组织管理模式 • 某国内大型企业集团组织管理模式 • 某国外企业组织管理模式 • 某国外企业组织管理模式 • 某加工型上市企业组织结构设计精解 国内外企业组织模式分析 Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting 2 • 个人经验； • 直觉指挥； • 有形的体力劳动； • 理性管理； • 严格的规章制度； • 严厉的监督； • 重奖重罚； • 复杂的、无形的脑力 劳动； • 理性与非理性管理有 机结合； • 以人为本； • 共同价值观； 管理模式的发展阶段和使用对象 Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting 3 第一产业为主 第二产业为主 第三产业为主 Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting 4 国内外企业管理风格 德国企业管理现状 －助理制管理 美国企业管理现状 －经理制管理 中国企业管理现状 －秘书制管理 组织结构设计的逻辑图 Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting 5 岗位责任体系（岗位设计） 业务特点 / 业务管理模式 战略（规划和决策） 工作流程与制度 客 户 供应商 组织结构设计考虑的权变因素 人员 规模 Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting 6 企业生命周期 • • • • • • • 企业目标 企业文化 管理风格 协调一 环境 技术 根据岗位工作内 容 ，确定岗位的 任职资格 ， 需要 的能力模型和素 质模型 ， 形成岗 位说明书 根据业务流程 ， 主要设计工作程 序权责、工作标 准和工作方法 ， 完善公司的组织 管理体系 根据业务流程确 定岗位职责 ，进 行管理控制、信 息交流、分工协 作、综合协调等 方式设计 根据业务流程 ， 确定部门职责 ， 设计管理幅度、 管理层次及其责 任、权力等 根据公司的战略 和业务特点 ，对 公司的组织结构 和组织管理进行 全面管理诊断 确定业务管理模 式 ， 以价值链为 出发点 ， 逐级分 解业务/工作流 程 Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting 7 组织结构设计的步骤 审计管理规范 优化业务流程 确定部门职责 确定岗位职责 组织结构诊断 配备人员 工作分析 • 组织是按照金字塔的结构把组织目标逐级分解到各个具体的岗位上 ， 通过 每一个具体岗位职责的完成来实现组织的目标 。是一个纵向管理的问题。 • 流程是一系列活动的组合 ， 解决的是部门之间 、 岗位之间的协作； 是一个 横向管理的问题 。流程是否顺畅取决于流程中的每一个岗位是否完成本岗位 的职责。 • 流程和岗位就像一张网 ， 支撑起企业规范化管理的全部； 理论上讲 ， 这 张网越细越密越好 ， 能够做到滴水不漏 ， 管理上就不会出现问题了； 但是实 际上管理也是需要成本的 ， 网越细越密 ， 成本也会越来越高 ， 考虑到投入与 产出的关系 ， 细 、密只能到一定的程度 ， 那中间的缝隙就靠企业文化来弥补， 靠员工的自觉和觉悟。 组织管理的核心- 岗位和流程的关系 Copyright © 2005 By ALLPKU Management Consulting 8 • 流程是一系列活动的组合 ， 解决的是一组活动的先后顺