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设备主管绩效考核方案
为提高各层次人员的主观能动性,打破固定收入分配方式,体现个人收入与自身的工作绩效挂钩,现制定设备主管绩效考核试行方案。
考核内容:结果考核和行为考核(分值 100 分)。
打分办法:制造部每天对设备主管的考核,按制定的标准进行打分,月终计算当月所得标准分值:公式 月累计得分÷有效工作日- 产品质量处罚分+奖励分=当月标准分值
工资收入(:基本工资 XXX 元+岗位工资XXX 元+职务工资 XXX元+年功工资XX 元 /年)×当月得分/100×设备完好率。4.设备完好率界定及计算方式:设备完好率 97%(公司设备总台数
243 台)。计算方式:以车间当日设备维修申请单台数为依据,半天内修复按每台计算,超半天按每台×2 计算,超一天按每台×4 计算, 以此类推;设备完好率公式:(设备总台数-维修台数)÷设备总台数=当日设备完好率
4.1 设备完好率打分办法:当日设备完好率对照标准下降一个百分点减 5 分,2 个百分点减 10 分,以此递减。因设备原因造成产品批量质量问题,由相关车间、技术质量中心、制造部共同分析评估后按成本价值 1000 元以下减 5 分,1000-2000 元减 10 分,2000 元以上减20 分 。5.设备维修及时考核:依据车间报单时间至维修人员到位时间,公
司内限定XXX 小时,职高限定 XXX 小时,超过限定时间纳入不及时计算,超时一次减 2 分,两次减 4 分,以此递减。 6.其他项目维修:如因公司需改造项目及设备以外的维修,制造部将以生产计划书形式下发对其结果进行考核,没能按指定期限完成的每 次 减 2 分 。7.月维修计划实施:设备主管制定月维修计划,报制造部后按期实施,如因其它因素影响计划实施,需提前二天报制造部批准后方可延期 , 没 如 期 实 施 每 次 减 5 分 。8.巡查点检:设备主管组织人员每日对车间的设备日常保养状态进行抽查,做好记录、评估与反馈,无记录减 5 分。9.设备维修记录:设备主管监督维修班做好每次维修记录,制造部将根据车间报修单核对维修记录,无记录每次减 2 分,记录不准确或遗 漏 每 处 减 0.5 分 。10.车间部门投诉:公司领导及制造部接到部门车间投诉后,经过调查 属 实 , 每 次 减 2 分 。11.劳动纪律:以公司规章制度为标准,违纪一次减 2 分。
出勤:设备主管每日上班实行签到制,请假一天减2 分,旷工一天减 5 分。
加分项
加班:因生产等方面需要,经制造部批准后梅加班 1 小时加 0.5 分。
技术改造:经设备主管策划的技术改造,提高工效明显,得到
公司领导口头表扬,每次加5 分;公司通告表扬,获得物质奖励每次加 10 分。
现有闲置设备(长期无法适用,设备台帐已注册,已经公司领导批准后的设备)经修复后投入正常使用,每台加 20 分。
制造部对设备主管减分原因,隔日以反馈单形式交付其本人进行沟通(附表 3)
设备主管绩效考核试行方案从XXXX 年XX 月份执行。
制造部
XXXX 年XX 月XX 日
编制: 审核: 批准:
附表1:
要素权重
要素
权重
考核内容
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
完好率
维修及时率
结
果考核行为考核100
分
月维修计划
巡查点检
其它项目维修记录
出勤
部门投诉劳动纪律
加
分
项
加班
技术改造
闲置设备维修
日小计分
制造部设备主管绩效考核明细表
附表 2:
车间设备维修结果确认单
设备名称故障描述:
设备
名称
故障描述:
报修
时间
修理
时间
结果确认:
修复
时间
3.填单由车间负责人填写签字。
附表 3:
绩效考核不合格项反馈单
不合格项描述涉及考核要素
不合格项描述
涉及考核要素
扣分值
考核人: 被考核人:
附表4:
201 年 日期 1
月份
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月十二月
考勤人:
设备主管绩效考核考勤表
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2
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