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聯營模式下的商品管理對策;在這門課中，我們的重心?不在於如何去
『管專櫃』。
我們想認真的談談：在現今以聯營為主的經營模式下，如何：
從管理理念的革心著手；
從實務手法上提升商品力；
進而確保企業的長期競爭力。;聯營模式下的商品管理對策;一。百貨公司聯營模式的分析;零售經營的原點;百貨公司對商品經營的現況分析;聯營模式的表象;聯營模式是一把可怕的雙刃劍;聯營模式的優缺點分析;運作聯營模式的基本理念;二。在聯營模式下如何進行商品面的管理;甚麼是MERCHANDISING;甚麼是MERCHANDISING;甚麼是MERCHANDISING;MERCHANDISING的主要工作內容;MERCHANDISING的獨特性;『營採合一』還是『營採分離』;營採之間最爭議的問題－『商品權』;營採的關係;聯;三。在聯營模式下如何調整提升總體賣場的績效;聯營模式下賣場調整的架構;賣場調整的原則;四。在聯營模式下如何輔導提升個別專櫃的績效;現階段專櫃管理情況－聯營模式的負面印象;商場和廠商之間是什麼關係？;提升專櫃商品管理能力的實際經歷分享！;如何在聯營模式下從商品面提升專櫃的經營績效;聯營模式下其他提升專櫃經營績效的手法;聯營模式下對商品面的培訓要求;五。如何精明的交叉運用聯營模式與自營模式;;;the end…
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