软件工程师绩效考核.docx

绩效考核实例（软件工程师） ------------一、软件工程师考评标准（一） （考评方式：开发经理考评) （ （考最评高说分明4：5 分，及格分 22.5 分，最低分 9 分） 1、1、开每发次过仅程考中虑，一编个码因的素水，平不：允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； A2、、编考码虑非整常个简考洁评、时规期范的，业注绩解，完避整免、集清中楚在，近容期易的被事人件理或解孤；立(7的.5)事件； B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；(6) C、3、编对码所较有简被洁考、评规人范的，同注一解项较目完进整行、集易中懂考，评基，本请能勿被以人人理为解单；位(4进.5)行考评。 D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；(3) E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。(1.5) 2、开发过程中，相关技术文档的编写水平： A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；(7.5) B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3 天以内；(6) C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3 至 6 天；(4.5) D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6 天以上；(3) E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。(1.5) 3、他的建议及接受他人的建议： A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；(7.5) B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；(6) C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；(4.5) D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见；(3) E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见；(1.5) 4、提交工作总结及开发计划： A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；(7.5) B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；(6) C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；(4.5) D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；(3) E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；(1.5) 5、备份源程序 A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；(7.5) B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；(6) C、往往 2 至 3 天备份一次源程序，抽查一般没有通过；(4.5) D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；(3) E、不备份源程序，抽查从来没有通过；(1.5) 6、对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术属技术秘密） A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密；(7.5) B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密；(6) C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。(4.5) D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；(3) E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。(1.5) 一、软 件 工 程 师 考 评 表（二） 被考评人：考评人：1、重要任务/满分：90 分及格分：45 被考评人： 考评人： 1、重要任务/满分：90 分 及格分：45 分 合计总分： 考评人签字： （1）工作量（50%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （2）技术难度（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （3）新技术使用情况（10%）：A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （4）管理责任（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （5）技术责任（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） （6）其他临时工作（10%）： A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 分数： 2、岗位工作/满分：45 分 及格分：22.5 分 1、编码水平 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 2、文档编写水平 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 3、建议及接受建议 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 4、工作总结及开发计划 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 5、备份源程序 A（ ） B（ ） C（ ） D（ ） E（ ） 6、技术保密 A（ ） B（ ） C（