软件项目进度管理-软件项目管理课件-.pptx

55..11软软件件项项目目进进度度管管理理概概述述 55..22项项目目进进度度的的描描述述工工具具 55..33编编制制项项目目进进度度计计划划 55..44软软件件项项目目的的进进度度控控制制 55..55编编制制进进度度计计划划的的创创新新方方法法 55..66案案例例与与讨讨论论 本章目录 2 5 . 1 . 2项目进度管理中的相关术语 1 5 . 1 . 1加强项目进度管理的重要性 4 5 . 1 .4软件项目进度管理的内容 3 5 . 1 . 3软件项目进度管理的特点 ·项目进度管理又称为时间管理、工期管理 ， 是指为 保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的 一系列的工作与过程 ， 具体包括项目进度计划编制 及实施进度控制。 ·时间、 费用、质量构成了项目管理的三大目标 。其 中 ， 费用发生在项目的各项作业中 ， 质量取决于每 个作业过程 ， 工期则依赖于进度系列上的时间保证， 这些目标均能通过进度控制加以掌握 ， 所以进度控 制是项目控制工作的首要内容 ， 是项目的灵魂。 ·在进行项目进度管理时 ， 必须先要熟悉以下一些基 本术语。 ·1． 项目活动 ·2． 工程进度 ·3． 工期 ·4． 活动之间的顺序关系 ·5． 活动之间的依赖关系 ·软件项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术 复杂等特点 ， 主要表现在以下几方面。 ·（1） 软件项目进度管理是一个动态过程。 ·（2） 项目进度计划和控制是复杂的系统工程。 ·（3） 软件项目进度管理有明显的阶段性。 ·（4） 软件项目进度管理的风险性大。 ·软件项目进度管理的内容很多 ， 主要包括： 定义为达到项目目标所需要的各种活动； 项 目活动内容的安排； 估算工期 ， 对工作顺序 、 活动工期和所需资源进行分析并制定项目 进度计划； 对项目进度的管理与控制等 。这 些相关过程与活动既相互影响 ， 又相互关联 。 3 5 . 2 . 3里程碑图 4 5 . 2 .4资源图 2 5 . 2 . 2网络图 1 5 . 2 . 1甘特图 · 1． 甘特图的基本思想 · 甘特图 ， 叫做线条图、横道图 ， 是用来展示项目进度或者定 义完成目标所需要具体工作的一种最常用工具 ， 由享利·甘 特先生于1900年发明 ， 其示例效果如图所示。 5.2.1甘特图 · 2． 甘特图的表示方法 · 在实际项目管理中 ， 甘特图的绘制有两种表示方法 。但是不 管是哪种方法 ， 它们是基本思想是一致的——都是将工作分 解结构中的任务排列在垂直轴 ， 而水平轴表示时间。 · 3． 甘特图的优缺点分析 · 4． 甘特图的两种变化形式 · 5． 甘特图的主要应用 · （1） 表示进度计划 · （2） 进行进度控制 · （3） 甘特图还可以用于资源优化、编制资源及费用计划等 5.2.1甘特图 · 6． 甘特图的绘制技术 · 在项目管理实践中 ， 很多项目管理工具软件都具有根据 WBS来制作对应甘特图的相关功能 。如图所示 ， 就是利用 项目管理软件 Project 2007制作的某软件项目甘特图。 5.2.1甘特图 ·1． 网络图的含义 ·网络图是非常有用的一种进度表达方式 ， 在网络图 中可以将项目中的各个活动以及各个活动之间的逻 辑关系表示出来 ， 从左到右画出各个任务的时间关 系图 ， 表明项目任务将如何和以什么顺序进行。 ·2． 网络图的形式 ·常用的网络图有前导图法(Precedence Diagramming Method ， 简称PDM)、箭线图法 (Arrow Diagramming Method ， 简称ADM)、 条件箭线图法(Condition-arrow Diagramming Method ， 简称CDM)网络图等几种。 5.2.2网络图 ·3． 网络图的绘制 ·网络图的绘制主要是依据项目中各个活动之间的工 作关系表 ， 通过网络图的形式将项目工作关系表达 出来 。 网络图的绘制可以分为以下3个步骤。 ·（1） 项目分解。 ·（2） 工作关系分析。 ·（3） 编制网络图。 5.2.2网络图 · 里程碑图用来显示项目进展中的重大工作完成 。里程碑不同 于活动 ， 活动是需要消耗资源的 ， 并且是需要时间来完成 ， 里程碑仅仅表示事件的标记 ， 不消耗资源和时间。 5.2.3里程碑图 · 资源图可以用来显示项目进展过程中资源的分配情况 ， 这个 资源包括人力资源、设备资源等 。下图就是一个人力资源随 时间分布情况的资源图。 5.2.4资源图 2 5 . 3 . 2制定软件项