人才蓄水计划.pptx

爱婴室— 人才蓄水池计划 人力资源部 项目大纲 1 、 ……………………………前言 2 、 ……………………………目的 3 、 ……………………………作用 4 、 …………………………培养方向 一 、 ………………………人才蓄水池计划-人才的规划 二 、 ………………………人才蓄水池计划-人才的招聘 三 、 ……………………人才蓄水池计划-人才的培训及考核 （ 一 ）、 ………………培训计划 （二） 、 ………………培训概要 （三） 、 ………………培训内容 （四） 、 ………………培训考核 项目大纲 四 、 ……………………人才蓄水池计划-人才培养过程及方式 （ 一 ）、 ……………第一阶段培养策略（理论培训） （二） 、 ……………第二阶段培养策略（基础知识掌握） （三） 、 ……………第三阶段培养策略（实战演练） （四） 、 ……………第四阶段培养策略（ 换位思考） （五） 、 … …………第五阶段培养策略（管理理念构成） 五 、 ……………………人才蓄水池计划-人才输出 六 、 ……………………人才蓄水池计划-预算 七 、 ……………………人才蓄水池计划-其他注意事项 （ 一 ）、 ……………培训组织 （二） 、 ……………物料准备 （三） 、 ……………纪律要求 前言 企业的竞争 ， 归根结底是人才的竞争 。人力资源是企业 赢得市场竞争、提升企业核心竞争力 ， 保证企业可持续发展 的关键因素 ， 而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分 。 随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展 ， 需要有更多 精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的 人才来提高公司的整体管理水平 ， 以确保公司可续持发展 。 而储备丰富、优质的人力资源 ， 适时补充新生力量 ， 最终建 设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层 ” 的有效人力资源开发管理模式。 人才蓄水池计划目的 •为了给公司快速发展做好人才储备梯队建设（培养未来三年 内企业所需的营运管理型人员） 。 •总结人才培养经验 ， 实现人才可持续发展。 人才蓄水池计划的作用 •对现有营运人员的经营管理能力得到进一步的提升； •规范现有营运管理人员考核体系、晋升体系； •公司各部门培养人才的窗口。 人才蓄水池计划-人才培养方向 •具备现场管理能力（商品、陈列、库存、人员 等）； •具备财务管理能力（营运指标、数据分析、 目 标达成）； •具备可拓展的能力（成长能力） 。 纵向： 储备干部 组长 店长助理 店长 店长 区域店长 营运经理 区域经理 横向： 其他部门岗位。 全日制本科以上学历 ，表达能力较好、 电脑操作熟练 ， 有意向在连 锁店行业长期发展 ， 有兼职销售工作经验或担任过班干部者优先。 作为连锁店商业企业 ， 因商业行业之特点 ， 连锁店相关岗位根据营 业时间（ 一般为08： 00-21： 30） 需要轮流早、晚班 ， 不能接受本上 班时间安排者勿投简历。 市场营销、连锁经营管理 人才蓄水池计划-人才的规划 发展方向 任职要求 薪资（元/月） 招聘人数 全职 职位类别 专业 储备干 部 本科以上 工作经验 应届 30人 工作 性质 学历 人才蓄水池计划-人才的招聘 1 、招聘的途径 • 校园招聘： 海报宣传及现场招聘结合； • 网络招聘： 利用现有网络渠道及校园网同步进行； 2 、招聘的流程 • 校园及网络招聘平台简历初步筛选； • 笔试试卷量化考评； • 开放式提问 ， 考评小组综合评定。 人才蓄水池计划-人才的培训及考核 一、培训计划 1 、9月28日 ： 人力资源部根据公司战略发展需求拟定储备干部培训计划 ， 10月15日起草培训实施方案 ; 2 、 10月8日： 根据实施方案 ， 与培训老师进行培训需求确认 ， 初步确定 培训课程名称； 3 、 10月15日： 培训课件的收集 、整理 、并汇总交总经理审批； 4 、 10月20日起组织培训师试讲 ， 根据授课风格和培训师经营 ， 筛选并确 定培训师。 5、 11月1日人员招聘到位 ， 进入正式培训。 人才蓄水池计划-人才的培训及考核 二、培训概要 1.培训目的： 1) 全面了解爱婴室的管理模式和工作流程 ， 熟悉公司文化 ， 并能迅速融入公司； 2) 熟悉爱婴室的运营管理（人员管理 ， 商品管理 ， 库存管理 ， 现场管理)； 3) 提升其管理理念 ， 完善其知识结构； 4) 强化团队的执行力和整体作战能力； 2.培训对象：（人力资源部确定具体人员） 见习店长 新招储备管理人员 现任店助岗位人员 3.培训地点： 总部会议室 4.培训时间：