企业信息化-数字化和智能化工厂PPT课件.pptxVIP

- 1 企业信息化——数字化和智能化工厂 柴天佑 东北大学国家冶金自动化工程技术研究中心 2023最新整理收集 do something - 2 报告提纲 1、信息化是走新型工业化道路必然选择 2、企业信息化的内涵 3、流程工业综合自动化系统 4、离散工业集成制造系统 5、企业信息化的实施策略 - 3 十六大的报告明确指出： “实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。” 1、信息化是走新型工业化道路必然选择 - 4 1) 信息化是提高企业知识生产力的最有效的工具 现代管理之父杜拉克指出:“知识生产力将日益成为一个国家、一个产业、一家公司的竞争实力的决定性因素”，“无论什么传统产业，之所以能发展壮大，就是因为它们围绕知识和信息进行了重组。” 采用信息化的手段,围绕着生产过程的信息和知识对生产过程进行重组,将优秀的生产与操作经验、专有技术和知识提炼和融合到上述软件系统中去，极大地提高生产力。 - 5 金字塔型组织 扁平化组织结构 ◆管理组织层次 金字塔型组织： 2) 只有通过企业信息化才能实现企业扁平化管理 - 6 经营决策 企业管理 生产调度 过程优化 过程控制 Purdue 模型 实行扁平化管理的几个例子： 美国通用电器公司从董事长到一般职工，管理层从26层减到5层。60多个部门组合为12个业务部，管理人员减少1/4，1996年利润居全美榜首。 日本兴亚电工公司（KOA）废除中层管理职务后，销售额上升14%、利润增加37%。 美国IBM公司、英国石油公司和电讯电报公司均做大幅度体制改革，取得显著效果。 - 7 韩国浦项钢厂 浦项董事长刘常夫认为： 21世纪信息管理将成为浦项生存与发展的关键，建立生产指挥中心： 新产品开发周期由4年缩短到1.5年； 交货期由20-30天缩短到7天； 客户产品库存天数由30天缩短到24天以下； 月决算时间由6天缩短到1天； 标准成本计算时间由35天缩短到3天； 库存原料周转率由8.7次增加到12次。 1998年销售额达92亿美元，净利润9.297亿美元， 粗钢产量2560万吨，职工19300人，产量、人均产量均列世界前茅。 - 8 辽宁省排山楼金矿 ：黄金回收率提高1％以上；生产能力由1200吨／日提高到2000吨／日，剥采比由10：1降低到6.5：1，选矿成本由73.03元／吨降为37元／吨，采矿成本由57元／吨降为43元／吨，人均劳动生产率75万元，是同类企业的平均水平的17倍。(图一所示) - 9 据美国MESA1996年调查统计结果 生产周期时间缩短率为35%; 数据输入时间缩短率为36%; 在制品削减率为32%; 文书工作削减率为67%; 交货期缩短率为22%; 不合格产品减低率为22%; 文书丢失减少率为55%. 据美国ARC公司调查,基于三级结构的MES可获得效益为:质量提高19.2%,劳动生产率提高13.5%,产量提高11.5%. - 10 1999年，美国“财富”杂志发表文章称MES是 “ERP市场的挑战者”。该文介绍年产值16亿美元的美国化纤企业Unifi公司，其下属Yadkinville厂应用MES软件后，效益增加69%，实际增效1600万美元。 基于ERP/MES/PCS三级结构的MES软件得到广泛应用，据美国MESA调查，美国MES软件市场规模：1993年为1.5亿美元，1994年和1995年年增长率为30%，1996年达到8.65亿美元，1998年10.1亿美元，予计2003年将增加三倍。 - 11 3）生产制造过程的信息化是实现综合生产 指标优化的保证 欧洲钢铁工业技术发展指南指出：“对于降低生产成本、提高产品质量、减少环境污染和资源消耗只能通过全流程自动控制系统的优化设计来实现”。 (Charbonnier et al.1999) - 12 综合生产指标的分解 - 13 4）生产制造过程的信息化是实现敏捷制造的保证 现代化的通讯网络将世界连成一体，经济全球化进 程使世界变成了一个统一的市场，致使产品市场竞争国际化； 产品的品种越来越丰富，产品的批次和批量越来 越少，产品的开发周期越来越短。 - 14 敏捷制造（Agile Manufacturing）把动态灵活的虚拟组织机构、先进的柔性制造技术和高素质的人员进行全面的集成。 敏捷制造将使企业实现FTQCS战略目标，即产品的功能(F)全，开发周期(T)短，质量(Q)高，成本(C)低，并能为用户提供更好的服务(S)。