五项管理公司行动日志使用范本(内部)ppt.pptx

使用范本—总经理 案例：总经理的目标时限类别人生终极目标（60岁以后）工作目标1、做一个成功的企业家。 案例：总经理的目标时限类别远期目标(10年内)中期目标(5年内)近期目标(1-3年内)工作目标1.五项管理公司成为世界一流的公司,成为一家最受尊敬的公司.1.五项管理公司成为中国绩效管理第一品牌。1.三年内五项管理公司成为一家有影响力的“提升个人绩效”的训练机构。 案例：总经理的目标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√关键指标1.启动导师计划、招聘导师2、3月1、财务目标：2、激励机制3月收入目标4000万3、70场公开课2月至12月4、完善代理商网络4月-6月5、设立专人宣传公司品牌和推广4月前6、日志延伸产品4月份7、4本图书管理书籍、2套培训教材1-12月8、每月各1次员工培训和专业培训1-12月年度业绩目标 案例：总经理的目标年度业绩目标细分评估月份原定目标实际达成差距一月份130万二月份180万三月份200万四月份220万五月份310万六月份350万七月份370万八月份380万九月份400万十月份440万十一月份470万十二月份550万 案例：总经理的目标月度目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√二月分财务指标收入：180万1、标准课模板定稿2、导师招聘计划和激励机制确定3、大众书局专柜合作4、4场培训：TOUCH MEDIA 5-6日北大MBA班 20日湖州 25上海 27 案例：总经理的日目标周一 2009年2月2日重要级别时间今日事项 要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√A19：00-12：00准备TOUCH MEDIA的培训课件，并和汪总沟通C18：50-8：55Ivy今天带营销团队将《五》的视频部分挑选出来C28：55-9：00LINDA提交讲师激励机制B112：00-12：30跟进会议部会场承包的价格结果A213：30-15：30过TOUCH MEDIA的讲义A315：30-17：30和LINDA讨论导师的激励机制 习惯来自每天的行动每天目标管理每天时间管理每天心态管理每天学习管理每天行动管理今今日日反反省省：：周一 2008 年2 月18 日重要级别时间今日事项 要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）√A19：00-11：00周绩效评估会议√B111：00-11：30财务部陈总提交比价制度×。。。。。。。。认真 1 0 分 快 0 分 坚守承诺 0 分 保证完成任务 0分乐观 1 0 分 自信 1 0 分 爱与奉献 1 0 分 决不找借口 1 0 分分值高低不是结果， 结果是若出现“ 0 ”， 提醒您“ 立即改进”！今日学习：《将心注入》今日反省：在事业中投入100%的热情才能取得最高成就今日进步：对安排的事情没有按时跟进每日心态管理： 以下每项做到打1 0 分， 未做到打0 分。 案例：总经理坚持做的事情习惯来自于每周重复行动上周总结优先顺序本周工作目标目标完成情况收入目标:45万，实际:34.1万,差距:10.9万未完成目标的原因和障碍市场营销中心对公司价值诉求不清楚和高度不够机场因节日影响没有进货A目标合计：55万A确定导师的目标、考核和激励克服障碍的对策和方法A面试新的导师营销重新定位:提供员工绩效解决方案重新整理话术,并加强推广A核心代理商2009年度的目标和合作机制A2月份机场排行板和竞争对手分析报告本月的创新与收获A广告文案和设计定稿VY对五项管理逻辑的梳理和概括 本月目标总结目标完成情况原定目标:130万实际达成：67万未完成目标的原因和障碍春节放假，有部分客户已经交款，但要求上班后再提供服务，这部分收入未计入本月克服障碍的对策和方法将差额部分目标调整至2月份，启动导师计划，用导师服务客户，通过专业人员保证目标达成率。本月的创新与收获广告置换案例：总经理坚持做的事情习惯来自于每月重复行动 使用范本—营销副总 案例：营销副总的目标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√关键指标1.销售团队扩充，招聘并培养20名销售顾问2、3月2、启动导师计划、招聘及培养导师10名2、3月销售收入目标1800万3、部门激励机制2月4、 24场公开课1月-12月5、180次企业内训（导师）3月-12月6、企业礼品团购10-12月7、每周一次专业培训，每月一本销售图书及分享。1-12月年度业绩目标 案例：营销副总的目标年度业绩目标细分评估月份原定目标实际达成差距一月份40万二月份70万三月份100万四月份106万五月份120万六月份145万七月份160万八月份170万九月份187万十月份210万十一月份227万十二月份265万 案例：营销副总的目标月度目标类 重要别 级别目标内容方法和措施完成打√二月分财务指标销售收入：70万一部20万；二部15万；三部5