施工方案分析和总结.docx

PAGE PAGE 10 三、施工方案 一、施工方案全面完整、针对性强、切实可行二、施工方案设计合理 三、劳动力计划安排合理四、材料供应安排合理 五、关键部位施工方法明确、切实可行六、质量安全保证措施切实可行 七、机械设备配置满足本工程施工要求八、工期计划合理、保证措施切实可行 九、具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 十、在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 十一、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 一、施工方案全面完整、针对性强、切实可行 工程概况 1、项目名称：平遥干警培训中心改造 2、项目编码：SXLC-ZC-2016-001 3、施工单位：晋中市鸿远住宅建设有限公司 4、施工工期：两个月 5、施工依据：山西省建设工程工程量清单计价实施细则（ 2013） 山西省建筑安装工程预算定额（ 2011） 6、工程范围：进行旧物的拆除及清理，场地硬化、教室改造、真武庙维修、库房改造、客房改造、厕所改造、拓展训练室改造、北侧教室及办公室改造、食堂屋面维修以及其它项目维修。 7、其他 文明施工。确保施工无噪音、无污染、按规定时间、地点倾倒垃圾并及时清理，配合物业管理要求。 安全施工。施工期间安全问题由施工企业负责，加强对施工人员安全培训教育，防火、防盗、防电、防水、防摔等。 每周组织施工进展情况协调会，比做好记录。 二、施工方案设计合理 一、施工现场平面布置 拆除、新建工程施工在可能的情况下将做对外界全封闭施工，进场后及时与甲方、监理单位协调，以合理利用现有资源。 材料加工场地可充分考虑分区进行，石材、墙地砖加工在建筑物 外部空地进行，木材、板材类加工室内进行，服从甲方统一安排和统一管理。 项目部进场后，首先办理临时上下水、电移交等接收工作；根据业主的要求及施工总平面布置图，按照“实用、经济、搭拆方便” 的原则搭设临时用房，现场内按标准化施工现场要求布置；按消防和卫生要求，于材料加工区、仓库设置消防器材和垃圾箱，由专人进行管理、检查；按照施工现场水电布置图敷设施工临时用水、用电线路， 并于适当部位设置水龙头（或消防栓）和分配箱。 二、临时设施布置 本工程施工临时设施拟作如下安排： 1、行政管理用房：在场内布置项目经理部办公室（兼值班室）一间 2、材料加工区：在场内大空间区布置，尽量采用场外加工，半成品运入现场；砖墙、地面砖等湿作业加工须集中加工，设于排水畅通、运输方便处。石膏板、木工板等干作业区可根据施工进度灵活布置， 但须做好安全防火等措施。 3、仓库：直接利用拟装饰建筑物内空地，不做特殊安排，必要时可周转使用；零星材料可暂存值班室内。 二、劳动力计划安排合理 劳动力计划及保证措施1、劳动力保证措施 好的设计，好的材料，同时必须要有一流施工队伍。为做到巧夺天工的艺术效果，施工工人的素质是关键。本工程劳动力计划表见附表。 保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工； 凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。 对工人的考核与培训 项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。 加强施工队伍内部的管理 每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部的技术指导和质量检查工作。 安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。 四、材料供应安排合理 1、材料的分类 本工程材料分为主材和辅材等。2、材料投入计划 本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。 施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。 3、 材料投入保证措施 主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报甲方、监理等相关方审核，符合要求后及时封样。 对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报甲方、监理共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。 材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜