-施工组织概论.pptx

9. 1 概述 9.2 施工准备工作 9.3 施工组织设计 9.4 工程项目资料的内容与存档 9.5 建设工程招标投标 第9章 施工组织概论 17 :35 1/28 9. 1 概述 9. 1. 1 建设工程产品及其施工特点 建设工程产品： 工业 、 民用 、交通 、市政 、公共建 筑物或构筑物等。 产品的特点决定了产品生产的特点。 （ 1） 建设工程产品在空间上的固定性决定了其生产的流动 性。 （2） 建设工程产品的多样性决定了其生产的单件性与明显 的地区性。 （ 3） 建设工程产品的体型庞大决定了其生产周期长 、露天 作业和高空作业多。 （4） 建设工程产品的复杂性决定了其生产的复杂性。 17 :35 2/28 9. 1.2 工程项目施工程序 （ 1） 工程项目建设程序 （2） 工程项目施工程序 17 :35 3/28 9. 1.3 工程项目施工组织原则 （ 1） 贯彻执行我国《建筑法》 ， 遵守建设程序； （2） 项目排队 ， 保证重点 ， 统筹安排； （ 3） 遵循施工工艺及其技术规律 ， 合理安排施工程序和施 工顺序 ， 优化施工。 （4） 确保安全施工 、保证工程质量； （ 5） 采用流水施工方法和网络计划技术 ， 组织有节奏 、均 衡 、连续的施工； （6） 加强季节性施工措施 ， 保证全年连续施工； （ 7） 发展产品工业化生产 ， 提高建筑工业化程序； （8） 采用国内外先进的施工技术和科学管理方法； （9） 合理地储备物资 ， 减少物资运输量； （ 10） 合理地布置施工现场 ， 尽可能减少暂设工程。 17 :35 4/28 施工准备工作指为保证施工正常进行而事先必须做好的各项 工作 ， 其根本任务是为正式施工创造必要的技术 、物质 、人力、 组织等条件 ， 以使得施工得以安全 、顺利地进行。 施工准备工作是有计划 、有步骤 、分阶段进行的 ， 贯穿于整 个工程项目建设的始终。 9.2 施工准备工作 17 :35 5/28 9.2. 1 施工准备工作的分类 1. 按照施工准备工作的范围分类 2. 按照工程所处的施工阶段分类 准备工作 6/28 17 :35 物资准备 ⑴ 工程材料准备 ⑵ 构（配） 件和制品加工准备 ⑶ 施工机具准备 ⑷ 生产工艺设备准备 劳动组织准备 ⑴ 建立工程项目组织机构 ⑵ 确立精干的施工队 、组 ⑶ 组织劳动力进场 ⑷ 做好交底工作 施工现场准备 ⑴ 做好施工场地的控制网测量 ⑵ 保证“三通一平 ” ⑶ 建造施工临时设施 ⑷ 组织施工机具进场 ⑸ 组织材料进场 ⑹ 进行有关试验 、试制 ⑺ 做好季节性施工准备 技术准备 ⑴ 了解扩大初步设计方案 ⑵ 熟悉和审查施工图纸 ⑶ 调查分析原始资料 ⑷ 编制施工图预算和施工预算 ⑸ 编制施工组织设计 9.2.2 施工准备工作的内容 施工场外协调准备 ⑴ 材料加工和订货 ⑵ 施工机具租赁或订购 ⑶ 做好分包安排 ， 签订分包合同 17 :35 7/28 9.3 施工组织设计 施工组织设计是根据施工的预期目标和施工条件 ， 选择最合 理的施工方案 ， 并以此为核心编制的指导拟建工程施工全过程中 各项活动的技术 、经济和组织的综合性文件。 其任务是对拟建工程在人力物力 、 时间和空间 、技术和组织 上 ， 做出全面而合理的安排 ， 进行科学的管理 ， 以达到提高工程 质量 、加快工程进度 、 降低工程成本 、预防安全事故的目的。 17 :35 8/28 （ 1） 体现建设工程产品及其生产特点（多样性 、复杂性） （2） 体现工程施工在整个工程建设过程中的地位（ 占投资 比例大） （ 3） 施工企业生产经营管理的需要（生产计划 、施工企业 的投入产出 、企业现代化管理） 9.3. 1 编制施工组织设计的重要性 17 :35 9/28 9.3.2 施工组织设计的分类和作用 1. 施工组织设计的分类 （ 1） 施工组织设计大纲（ 以一个投标工程项目为对象 ， 施 工条件设计） （2） 施工组织总设计（ 以一个建设项目为对象 ） （ 3） 单项（位） 工程施工组织设计 （4） 分部（项） 工程施工组织设计 2. 施工组织设计的作用 （ 1） 统一规划和协调复杂的施工活动 （2） 科学地管理工程施工的全过程 （ 3） 使施工人员心中有数 ，