CMM 软件能力成熟度模型课件.pptx

CMM软件能力成熟度模型;3. 1过程改进;?软件过程成熟度，指一个特定的软件过程 被显式定义、管理、度量、控制和执行的 程度；;3. 2 CMM概述;?软件项目失败的主要原因有：需求定义不明确；缺乏一 个好的软件开发过程；没有一个统一领导的产品研发小 组；子合同管理不严格；没有经常注意改善软件过程； 对软件构架很不重视；软件界面定义不善且缺乏合适的 控制；软件升级暴露了硬件的缺点；关心创新而不关心 费用和风险；军用标准太少且不够完善等等。 ?在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件度量、 工作量估计、项目规划、进展控制、需求变化和风险管 理等都是与工程管理直接相关的因素。;?软件管理工程和其它工程管理相比有其特;成_型和日益为市義;CMM的发展;CMM的一些基本概念（1）;?戕具有成鼹义级表I?过程能在韹囍平途中;CMM的一些基本概念(3);管瑾级(Miinag??d);CMM五级模型⑴;CMM五级模型⑵;CMM五级模型⑶;CMM五级模型⑷;CMM五级模型⑸;CMM等级模型图;? CMM的作用： ?科学地评价软件开发单位的软件能力成熟 等级； ?帮助软件开发单位进行自检，了解自己的 强项和弱项，从而不断完善和改进单位的 软件开发过程，确保软件质量，提高软件 开发能效率。;CMM的意义;CMM和IS09001的比较;链接1:解析CMM和中国软件;?所谓软件外包就是一些发达国家的软件公司将他们的一些非核心的 软件项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司 开发，以达到降低软件开发成本的目的。众所周知，软件开发的成 本中70%是人力资源成本，所以，降低人力资源成本将有效地降低 软件开发的成本。 ?软件外包已经成为发达国家的软件公司降低成本的一种重要的手段。 目前，全球软件的销售额为6, 000亿美元，而其中软件外包的销售 额即达到500?600亿美元。预期到2005年软件外包的销售额将达到 1, 000亿美元。软件外包的大幅度增长为人力资源成本相对较低的 印度和中国带来了新的发展机会。;?中国目前已经有不少的公司开始介入软件外包这一领域。 目前软件外包产业较为发达的地区有上海、北京、大连 以及深圳等城市。以北京为例，有40%的软件企业参与 外包项???，软件行业60%?70%的营业额来自外包。在 上海和北京，一个软件外包工程师的月薪达到7, 000? 10, 000元人民币，而同样能力的软件工程师在武汉只需 要三?四千元人民币。资本的特征是向成本更低的地方 流动，所以，近一段时间以来已经有大量的东部软件公 司准备迁移到中部地区，目前首选的地区主要是武汉和 西安。;? CMM/CMMI本身是一套非常有价值的过程模型，但简 单的将其图腾化却是整个中国软件行业的悲哀，反观 CMM/CMMI的发源地——美国，除了和军方有业务往 来的软件企业会寻求通过CMM/CMMI评审外，其他多 数的企业并不怎么在乎是通过了 CMM/CMMI的三级还 是四级，象是著名的微软、甲骨文等知名企业都没听说 过和CMM/CMMI沾过边，但这也丝毫不影响以他们为 代表的美国软件企业在整个行业中独领风骚。 ?只有有效的而不是最权威的，才是最好的。;链接2: CMM/CMMI不是软件企业唯一的选项;链接3:软件市场的通行证;?为增强自身实力，积极参与国际竞争，国内软件企业把 资质认证也提上了日程。我国政府明确表示鼓励软件出 口型企业通过CMM认证。各地方政府也制定了相应的 政策，如上海市就规定对在本市注册并通过CMM3?5认 证的企业可以分别获得40万、60万和80万元人民币资助。 ?获得了CMM认证就获得了迈向国际市场的“通行证”。 IDG统计数据显示，目前全球软件外包市场规模已达到 1000亿美元。中国拥有软件企业近9000家。;链接4:微软解决方案框架MSF与CMM;?应用MSF ?开发观念与原则：并不需要强制执行统一的过程， 相反，每个产品组都需要通过吸收学习当前成功 的实践经验来发展自己的合理的开发过程。 ?组成 企业结构原则：商业结构，应用结构，技术结构，信息结构 应用开发原则：组队模型，开发模型，风险管理 组件设计原则：概念设计，逻辑设计，物理设计 基础开发原则：组队模型，开发模型，风险管理;? MSF内部发布里程碑;链接5: CMM在对日软件开发中的应用;遗留缺陷率;无缺陷比率;链接6: CMMI成功案例;链接7:选择CMM还是CMMI;CMM2需求管理;PSP个体软件过程;? ? ?;PSP2 代码评宙 设计评宙;PSP的内容;PSP的作用;PSP举例;链接8: PSP 一塑造世界一流的专业软件工程师;? PSP 一提倡以人为本 ?多数软件工程师总喜欢把自己当作精英，崇尚个人主义， 以编码速度快而自傲。管理人员进行项目管理时，往往 会采