唯品会运营管理分析_3.pptx

2021/5/9;唯品会运营管理分析;唯品会基本情况介绍唯品会的产品之道唯品会的营销策略物流供应链分析 总结与反思;发展历程品牌故事 唯品会与其他电商对比;唯品会全称为广州唯品会信息科技有限公司，2008年8月成立于广东，同年旗下网站唯品会上线（vipshop)上线;唯品会vip shop;温州商人;2013年4月-6月中国核心B2C购物;2012年4月-2013年6月中国核心B2C购物网;业务构架与产品分类产品供应;1、特卖会 限时特卖频道，包括服装、家 居、珠宝配饰、美妆等品类。;1、买断供货商尾货 2、取得品牌销售权 3、买手采购团队挑选商品 4、收费分析顾客购买数据获取商品采购信息;第三部分;产品品牌策略;对供货商的价格策略;;节日的促销;第四部分;物流供应链分析;快进快出的“零库存”模;北区仓储 中心面积： 24220平 方米;仓储先行：唯品会高级副总裁唐倚智计划构建，天津、武汉、佛山、昆山、简阳五大规模仓储中心，分别辐射华北、华中、华南、华东、西南。同时改善仓储硬件水平。包括 四公里长输送设备及储存、分拣设备，建成后可极大提高 工作效率，节省大量人力。 模式落地：仓储体系建成后，唯品会主抓“干线”配送，提高配送效率，以收购方式掌控“落地配”，物流则交予最专业的物流商进行配送，布局自建配送体系。;苏宁、京东;一条消息：“唯品会2014年物流供应商招商大会暨2013年供应商表彰大会”上，唯品会宣布将全国物流商快递运价平均每单提升至6.5元，以加大物流投入的举措。 Why? 一方面物流供应商得到了“特好大利”，合作的物流商继续将以最大的热情和诚意配送唯品会的客户订单 另一方面。优质的客户的体验最终必然落到更高的复购率和客户忠诚度上，最终走上良性上升循环之路;;1、唯品会的“特卖”模式，一开始就奠定了其他差异化发展之路 产品设计方面 服务设计方面 产品的供应渠道 重金打造物流系统;27 2、唯品会的特卖模式不是一朝一夕可以模仿的，支撑唯品会成功的理念、管理、商品、用户体验和物流等的核心优势才是真正特卖领袖的核心竞争力 3、在未来电商领域的激烈竞争中，差异化的服务和产品才是获胜的王道。而唯品会???逐步完善这种差异化优势，在独有特卖模式的核心竞争力下进一步巩固市场龙头地位。;， ，给 。 成唯了续;较为单一的商品种类;处于资金周转、库存压力等方面的考虑，唯品会售出的商品只能退不能换。因为有些商品只有某一个配送中心有货，如果其他配送中心接到换货请求，则会产生双倍的物流费用，这个问题无疑对网购产生了一定的制约和影响。;事实上，国际知名的一线品牌几乎没有折扣销售， 而唯品会定位的二三线品 牌，其商品以折扣价出售，在短期内，会让这些品牌 的价值有所增加，因为其 迎合了年轻人网络购物的;322021/5/9;唯品会运营管理分析;唯品会基本情况介绍唯品会的产品之道唯品会的营销策略物流供应链分析 总结与反思;发展历程品牌故事 唯品会与其他电商对比;唯品会全称为广州唯品会信息科技有限公司，2008年8月成立于广东，同年旗下网站唯品会上线（vipshop)上线;唯品会vip shop;温州商人;2013年4月-6月中国核心B2C购物;2012年4月-2013年6月中国核心B2C购物网;业务构架与产品分类产品供应;1、特卖会 限时特卖频道，包括服装、家 居、珠宝配饰、美妆等品类。;1、买断供货商尾货 2、取得品牌销售权 3、买手采购团队挑选商品 4、收费分析顾客购买数据获取商品采购信息;第三部分;产品品牌策略;对供货商的价格策略;;节日的促销;第四部分;物流供应链分析;快进快出的“零库存”模;北区仓储 中心面积： 24220平 方米;仓储先行：唯品会高级副总裁唐倚智计划构建，天津、武汉、佛山、昆山、简阳五大规模仓储中心，分别辐射华北、华中、华南、华东、西南。同时改善仓储硬件水平。包括 四公里长输送设备及储存、分拣设备，建成后可极大提高 工作效率，节省大量人力。 模式落地：仓储体系建成后，唯品会主抓“干线”配送，提高配送效率，以收购方式掌控“落地配”，物流则交予最专业的物流商进行配送，布局自建配送体系。;苏宁、京东;一条消息：“唯品会2014年物流供应商招商大会暨2013年供应商表彰大会”上，唯品会宣布将全国物流商快递运价平均每单提升至6.5元，以加大物流投入的举措。 Why? 一方面物流供应商得到了“特好大利”，合作的物流商继续将以最大的热情和诚意配送唯品会的客户订单 另一方面。优质的客户的体验最终必然落到更高的复购率和客户忠诚度上，最终走上良性上升循环之路;;1、唯品会的“特卖”模式，一开始就奠定了其他差异化发展之路 产品设计方面 服务设计方面 产品的供应渠道 重金打造物流系统;27 2、唯品会的特卖模式不是一朝一夕可以模仿的，支撑唯品会