储备干部管理思路及可行性分析.docxVIP

加强储藏 紧抓人才 ——储藏干部的重要性一、 储藏干部管理的必要性 储藏干部是公司管理阶层的储藏人才，通过系列的培训和锻炼，最后将成为中层甚至高层管理人员。公司为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，公司应重视培养自己的管理人才，打造能够带领公司乘风破浪、对公司高度忠诚的尖兵。 汇丰银行、松下电器、联想集团、屈臣氏、沃尔玛、宜家等等国内外大型公司无一不在采用“储藏干部”的方式为自己的公司培养人才，提高人才竞争力，其优势显而易见： 服务于战略拓展：储藏干部服务于公司的战略规划，例如着眼于将来 5 年主管空缺而规划。 引进多元创新活力：在公司飞速发展的过程中，激发员工的潜力，保持队伍的活力，并给组织创新带来新的发展动力。 弥补院校课程的缺失：储藏干部，是公司自行培养人才的有效手段。能够弥补院校教育与实际工作需求的差距。 完善公司管理：在储藏干部轮岗的过程中，能够协助公司管理者发现管理过程中存在的问题，从而使工作流程不停完善，提高效率发明更多效益。 二、 进行储藏干部管理的时机（切入点） (一) 当公司人员招聘难度大：由于行业限制、福利待遇等因素，造成公司对人才吸引的力度不够； (二) 当中层管理人员对招聘需求把握不准：由于人力资源管理水平有限，管理者对公司真正的人才定位把握不精确； (三) 当公司快速发展，对适合公司的人才需求较大：培养公司“自己人”，找到适合本公司土壤的人才，获得公司与员工的共赢； 三、 储藏干部的选择范畴及核心能力素质 （一） 选择范畴 内部选拔：****集团正式员工，均可参加选拔。此举优势在于内部选拔员工对公司以有一定的认同度，且熟悉公司流程和业务，易于培养。 校园招聘：选择有潜质的应届毕业生，有目的的培养。此举优势在于，刚出校门的优秀学生在工作经验及工作习惯方面是“一张白纸”，能够根据公司文化和实际工作需要进行“定向”培养，打造“****式员工”。 （二） 核心能力及素质 基本规定 能力素质 有关专业 抗压能力强、意志坚定 最低学历 追求卓越、脚踏实地、执行力强 行业经验（非校园招聘） 良好的团体意识、较高的情商 年纪规定 对公司有较高的认同感 四、 储藏干部管理的基本思路 （一） 组织 储藏干部管理委员会： 由总部高管构成。总裁任组长。重要负责“三定”工作——定方向、定导师、定培养方法； 集团人力部： 储藏干部管理的具体执行者。 中心总监及子公司总经理： 全力配合培养计划，并提出需求。 （二） 拟定内部选拔人员、或校园招聘的优秀人员 （三） 实施 阶段第一阶段第二阶段第三阶段 阶段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 目的岗位 子公司重要管理岗位 增加总部非核心管理岗位 扩到范畴到子公司部门经理 重点工作 建立核心岗位的能力素质模型，规范储藏干部的培养过程和跟踪评定办法。针对目的岗位制订储藏干部的考核办法。 建立全方面岗位任职规定，及专项提高培训课程体系。完善岗位管理体系及岗位需求预测办法。 完善晋升、平级调动、降至等条款，避免法律纠纷。如有可能，全方面推行绩效管理，以绩效作为升降根据。 实施储藏干部管理的核心在于“考核”和“培养”。“考”业绩，“评”能力，缺一不可。“培养”则是在找到储藏干部和公司需求之间的差距之 后进行专门的培训和训练，使储藏干部在储藏期结束后含有目的岗位所需 的能力。 （四） 储藏干部的薪酬管理 原则上由挂职岗位所在子公司负担。 校园招聘人员的储藏期薪酬水平以基层岗位薪酬水平为参考。内部选拔人员在储藏期能够目的岗位薪酬的 80%给付。 （五） 校园招聘 频次、时机：根据院校就业办公室不同规定进行 岗位：执行层岗位或初级管理岗位 根据岗位需求接洽合作院校，选择适合的专业 策划实施（海报 主题 VCR PPT 等；薪酬福利、职业发展等如何吸引校园人才） 甄别校园招聘人员，选择有潜力员工进入储藏干部计划。 第四部分，仅为储藏干部管理的基本思路。若此方案得到同意，我们还将针对其中环节进行充足准备。 储藏干部管理若得以实施将是对集团招聘工作的极大补充，并将成为集团的人力资源战略管理的重要构成部分。 妥否。请示。 集团人力资源部 /6/16