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白河采油队精准注水
工作方案
为了进一步推进我队注水工作进程,确保原油稳产,切 实提高精准注水管理水平,认真落实采油厂精准注水管理要 求,实现油田精准、高效注水,提高油田注水开发效益,结 合我队实际情况,特编制油田精准注水实施方案。
一、 总体思路
坚持以精准注水与产量任务并重,以“精细化研究、精细化部署、精细化运作、精细化管理”为总体思路,围绕“严、细、实、高”四个字,全力抓好精细注水管理工作。“严”,就是在对待工作态度上,要严格标准、严格规范、严格对待、严格要求;“细”,就是要精细管理,周密谋划、周密安排工作;“实”,就是求真务实,对工作环节不但要问其然,还要问所以然,把各项工作做到位;“高”,就是要高标准、高质量、高效率,即高质高效的完成各项注水工作。
二、组织领导
为了全面推进精准注水管理工作,并取得实效,采油队 决定,成立精准注水管理工作领导小组。
组 长:许 伟
副组长:周 峰
成 员:刘玉博、张喜生、程进华、刘景强、程进学、王永宁、高宝荣、蔺怀学、李国强、张胜、高玉龙、张志江 、申文团
领导小组下设办公室,由赵雪峰同志担任办公室主任, 具体负责精准注水日常工作对接协调。
三、 工作目标
注水井利用率达 98%以上,单井配注合格率达 99%以上,水质合格率达 95%以上,设备利用率达 98%以上,动态分析数据准确率达 100%。
四、实施步骤
精准注水管理工作分为动员部署、方案编制、推进实施、 总结考核、巩固深化共五个阶段。
第一阶段:动员部署阶段(2017 年 1 月 1 日-2 月 1 日)。
认真学习领会采油厂 2017 年注水重点工作管理创新实施方案,广泛宣传动员,全面安排部署,充分利用 OA 办公平台大力宣传开展精准注水管理工作的意义、目的,积极营 造浓厚氛围。
第二阶段:方案编制阶段(2 月 1 日-3 月 1 日)。
以 21-112 注水站为试点单位进行推广,各工作站结合自身实际,认真分析目前注水现状,针对注水工作薄弱环节, 有针对性、实效性地制定精准注水实施方案,明确精准注水
管理目标、重点、保障措施及考核办法。并于3 月 1 日前上
报采油队领导小组审核。
第三阶段:推进实施阶段(3 月 1 日-12 月 1 日)。
4 月 1 开始在全队推行,各工作站要根据活动方案的安排要求,切实提高注水时效,精细管理,精准操作,注重抓 好过程管控。加强动态分析,适时合理调配,全面实施精准 高效注水,期间,领导小组将深入现场检查督导工作,并适 时召开动态分析经验交流及效果评价研讨会。全面推动精准 注水工作顺利开展。
第四阶段:总结考核阶段(12 月 1 日-12 月 15 日)。
各工作站对精准注水管理工作全面认真总结,形成精准 注水工作总结、注水效果分析报告,采油队形成一套统一的 精准注水管理制度、工作标准及注水效果综合评价。领导小 组对各工作站进行考核,并纳入年度业绩考核体系。同时召 开总结会议,对成效突出、效益明显的工作站及个人进行表 彰奖励。
第五阶段:巩固深化阶段(12 月 16 日-12 月 31 日)。
各工作站按照“在巩固中创新,在创新中提升”的基本 要求,对活动形成的规章制度、管理体系及工作标准等进行 再规范、再完善。使精准注水工作成为新常态,为我队油稳 产奠定坚实的基础。
五、 保障措施
1、制定精准注水管理制度,细化注水技术政策。不断
完善注采井网,精细注采调控,细分注采层段。
2、实行定压注水,对各注水站注水压力进行规定,注水站泵压波动不得超过±0.5Mpa,稳定泵压,保证平稳注水。
3、准确调控单井注水量,每两小时记录一次水表读数, 如发现瞬时流量超出范围,要及时查找原因,及时处理。严禁少注多记、多注少记、只注不计。水表发生故障必须记录水表底数,估计水量时间不得超过 24 小时,压力和水量不能同时估取。流量计每半年标定一次,并做好记录。
4、抓好注水设备维护,定期检查设备、设施运行情况。 注水设备维护必须优选专业化维护队伍,对设备维护要求限时管理,对于一般故障,要求 24 小时内必须处理正常。接到维修申报,队伍调派两小时内必须到现场。设备维护要统筹安排,不能因维护设备停止注水,维护过程要有专人监督、跟踪。并在油水井综合报表中详细记录维护台账。
5、进一步完善水质管理制度,提高水质合格率。建立
采油队、工作站、注水站三级水质管理体系,强化水质管理, 采油队每月对水质抽查情况进行通报,提高水质分析化验的准确性,严把注入水质关,不断优化水处理工艺,确定取样节点,定期化验水质,根据水质监测结果,合理安排注水管线冲洗、过滤器反洗、过滤器滤料的到期更换、清罐及加药工作。
6、加强注水资料录取,提高注水井资料取全取准率,
对资料及时整理和归档。加强注水过程分析与评价,
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