胜利山采油大队推进精细注水工作.docx

白河采油队精准注水 工作方案 为了进一步推进我队注水工作进程，确保原油稳产，切 实提高精准注水管理水平，认真落实采油厂精准注水管理要 求，实现油田精准、高效注水，提高油田注水开发效益，结 合我队实际情况，特编制油田精准注水实施方案。 一、 总体思路 坚持以精准注水与产量任务并重，以“精细化研究、精细化部署、精细化运作、精细化管理”为总体思路，围绕“严、细、实、高”四个字，全力抓好精细注水管理工作。“严”，就是在对待工作态度上，要严格标准、严格规范、严格对待、严格要求；“细”，就是要精细管理，周密谋划、周密安排工作；“实”，就是求真务实，对工作环节不但要问其然，还要问所以然，把各项工作做到位；“高”，就是要高标准、高质量、高效率，即高质高效的完成各项注水工作。 二、组织领导 为了全面推进精准注水管理工作，并取得实效，采油队 决定，成立精准注水管理工作领导小组。 组 长：许 伟 副组长：周 峰 成 员：刘玉博、张喜生、程进华、刘景强、程进学、王永宁、高宝荣、蔺怀学、李国强、张胜、高玉龙、张志江 、申文团 领导小组下设办公室，由赵雪峰同志担任办公室主任， 具体负责精准注水日常工作对接协调。 三、 工作目标 注水井利用率达 98%以上，单井配注合格率达 99%以上，水质合格率达 95%以上,设备利用率达 98%以上，动态分析数据准确率达 100%。 四、实施步骤 精准注水管理工作分为动员部署、方案编制、推进实施、 总结考核、巩固深化共五个阶段。 第一阶段：动员部署阶段（2017 年 1 月 1 日-2 月 1 日）。 认真学习领会采油厂 2017 年注水重点工作管理创新实施方案，广泛宣传动员，全面安排部署，充分利用 OA 办公平台大力宣传开展精准注水管理工作的意义、目的，积极营 造浓厚氛围。 第二阶段：方案编制阶段（2 月 1 日-3 月 1 日）。 以 21-112 注水站为试点单位进行推广，各工作站结合自身实际，认真分析目前注水现状，针对注水工作薄弱环节， 有针对性、实效性地制定精准注水实施方案，明确精准注水 管理目标、重点、保障措施及考核办法。并于3 月 1 日前上 报采油队领导小组审核。 第三阶段：推进实施阶段（3 月 1 日-12 月 1 日）。 4 月 1 开始在全队推行，各工作站要根据活动方案的安排要求，切实提高注水时效，精细管理，精准操作，注重抓 好过程管控。加强动态分析，适时合理调配，全面实施精准 高效注水，期间，领导小组将深入现场检查督导工作，并适 时召开动态分析经验交流及效果评价研讨会。全面推动精准 注水工作顺利开展。 第四阶段：总结考核阶段（12 月 1 日-12 月 15 日）。 各工作站对精准注水管理工作全面认真总结，形成精准 注水工作总结、注水效果分析报告，采油队形成一套统一的 精准注水管理制度、工作标准及注水效果综合评价。领导小 组对各工作站进行考核，并纳入年度业绩考核体系。同时召 开总结会议，对成效突出、效益明显的工作站及个人进行表 彰奖励。 第五阶段：巩固深化阶段（12 月 16 日-12 月 31 日）。 各工作站按照“在巩固中创新，在创新中提升”的基本 要求，对活动形成的规章制度、管理体系及工作标准等进行 再规范、再完善。使精准注水工作成为新常态，为我队油稳 产奠定坚实的基础。 五、 保障措施 1、制定精准注水管理制度，细化注水技术政策。不断 完善注采井网，精细注采调控，细分注采层段。 2、实行定压注水，对各注水站注水压力进行规定，注水站泵压波动不得超过±0.5Mpa,稳定泵压，保证平稳注水。 3、准确调控单井注水量，每两小时记录一次水表读数， 如发现瞬时流量超出范围，要及时查找原因，及时处理。严禁少注多记、多注少记、只注不计。水表发生故障必须记录水表底数，估计水量时间不得超过 24 小时，压力和水量不能同时估取。流量计每半年标定一次，并做好记录。 4、抓好注水设备维护，定期检查设备、设施运行情况。 注水设备维护必须优选专业化维护队伍，对设备维护要求限时管理，对于一般故障，要求 24 小时内必须处理正常。接到维修申报，队伍调派两小时内必须到现场。设备维护要统筹安排，不能因维护设备停止注水，维护过程要有专人监督、跟踪。并在油水井综合报表中详细记录维护台账。 5、进一步完善水质管理制度，提高水质合格率。建立 采油队、工作站、注水站三级水质管理体系，强化水质管理， 采油队每月对水质抽查情况进行通报，提高水质分析化验的准确性，严把注入水质关，不断优化水处理工艺，确定取样节点，定期化验水质，根据水质监测结果，合理安排注水管线冲洗、过滤器反洗、过滤器滤料的到期更换、清罐及加药工作。 6、加强注水资料录取，提高注水井资料取全取准率， 对资料及时整理和归档。加强注水过程分析与评价，