软件项目管理答案-第2章作业.docx

习题：第二章-软件项目范围计划 一、选择题 需求分析是回答系统必须（ A ）的问题 做什么 怎么做 何时做 为谁做 WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D ） 帮助组织工作 防止遗漏工作 为项目估算提供依据 确定团队成员责任 项目范围（ C） 只在项目开始时重要 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应 该分解到什么程度？（ C ） 可以在 80 小时内完成 不能再进一步进行逻辑细分了 可由一个人完成 可以进行实际估算 范围变更是指（C ） 修改技术规格 对范围陈述进行修订 对批准后的 WBS 进行修改 以上都不是 下面哪个不是需求管理的过程（A ） 需求设计 需求获取 需求分析 需求变更 下面那个不是创建 WBS 的方法（C ） 自顶向下 自底向上 控制方法 模版指导 任务分解可以( B )，它是范围变更的一项重要输入 提供项目成本估算结果 提供项目范围基线 规定项目采用的过程 提供项目的关键路径 范围基线由（B ）组成 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和 WBS 批准的详细项目范围说明书、WBS 和 WBS 字典 项目章程、项目工作说明书和 WBS WBS 二、判断题 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（ X ） 对于一个重来没有做过的项目，开发 WBS 时，可以采用用自底向上的方法（ ）