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落实“ 5个有 ”
• 每个分项工程开工前认真落实“五个有 ”, 即 :
• 1 、每个分项工程开工前必须有方案
• 2 、有审批方的会议讨论纪要
• 3 、有批复
• 4 、有施工方的技术交底明白纸
• 5 、有技术交底会议纪要 , 否则不允许开工。
各分项工程审批权限
• 老路利用处理方案 、 隧道施工方案及路面 上面层的施工方案由改建办 、总监代表处 共同讨论研究后批复; 路面基层及以上结 构层(除上面层) 、 中桥及以上结构物的 分项工程施工方案由总监代表处批复 , 其 余分项工程施工方案由驻地监理处批复。
逐级上报方案的有关要求
• 由驻地监理处批复的施工方案 , 监理处在收到 施工单位上报的分项工程施工方案后 , 应组织人 员进行讨论 , 并形成会议纪要 , 批复文件中应包 括会议纪要。
• 由总监代表处批复的施工方案 , 经监理处审核 提出审核意见后报总监代表处 , 总监代表处组织 有关人员进行审核后 , 形成会议纪要后批复 , 批 复的文件中包括会议纪要。
• 施工单位应根据总监代表处和驻地监理处的批 复意见 , 编制技术交底 , 并形成会议纪要 , 使每 一位参建人员(包括各种机械操作手) 彻底明白 工艺流程和各自职责 , 确保工程顺利开展。
首件认可制度
基本要求
• 每个分项工程施工方案批复后 , 施工单位提出首件工 程开工申请 , 驻地监理处审核批复后 , 监理处召开工前会, 进行技术交底 , 并报总监处备案 。工前会参加人员包括驻 地监理工程师、有关项目工程师及监理员、项目经理、总 工及技术管理、施工人员 。首件产品施工过程中 , 要求驻 地工程师或副驻地工程师、项目经理、总工必须现场旁站 指导施工 。首件工程完成后 , 并由驻地监理工程师组织召 开由驻地监理处和施工单位有关人员参加的现场检查验收 总结验收 , 对首件产品进行认真验收 , 分析首件认可的经 验教训 。合格后 , 形成首件认可文件 , 由驻地监理工程
师签署首件认可文件 。首件工程经认可后 , 方可以其为样 板组织该分项工程的大面积实施 。基层及以上结构层、 中 桥及以上的立柱盖梁、预制板、现浇箱梁等首件工程工前 会、实施过程及总结会 , 总监处派人参加。
主要内容:
• 分项工程首件认可包括分项工程首件工程开 工申请文件和首件工程认可文件
(1) 首件工程开工申请文件包括:
• ①分项工程开工申请批复单;
• ②分项工程名称 、桩号 、合同段 、施工时间;
• ③技术交底记录;
• ④技术规范标准;
• ⑤分项工程施工方案;
• ⑥各原材料 、击实 、配合比等试验资料。
首件工程认可文件包括:
• ①分项工程首件认可表;
• ②各原材料 、击实 、配合比 、各项指标检测 等试验资料;
• ③分项工程现场检测资料;
• ④发现的问题及处理方法
• ⑤下一步工作的打算和建议;
• ⑥分项工程首件认可总结报告。
施工日志、监理日志的填写
基本要求
• 每位施工 、监理人员应根据自己的分工 和职责 , 详细真实的填写施工日志 、监理 日志 、巡视记录 、旁站记录 , 应连续记录, 不得间断 , 若工程发生停工现象 , 必须将 停工原因 、停工和复工时间记录清楚。
项目部技术人员施工日志填写要 求:
• 1 、施工日志主要内容应包括当天工作 内容 、施工投入人员 、机械设备和材料进 场情况 、工程存在问题及主要协调事宜 、 其它方面问题。
2、具体填写要求:
• (1) 工作内容: 应包括当天的工作计划安排; 当天 完成的施工段落(部位) 及工程数量; 开始和完成工作的 时间以及施工过程中出现的技术问题和采取的处理措施; 自检情况 , 报验情况 , 监理验收情况 , 检测数据 , 是否合 格等。
• (2) 施工单位投入人员、机械设备和材料进场情况: 应记录当天施工段落投入人员、机械设备和材料进场数量、 是否满足工程需要; 现场的施工机械和备用机械完好率是 否满足工程要求; 记录每批材料的到达时间、来源、数量、 质量、存储方式和材料的抽样检查等。
• (3) 工程存在问题及主要协调事宜: 应记录该工程 还存在哪些问题未能解决 , 影响工程质量、进度的主要原 因及如何协调解决等。
• (4) 工程其它方面问题: 主要记录领导检查工地提 出的意见和要求、有无阻碍施工现象发生等情况。
监理人员监理日志的填写要求:
• 1 、监理日志主要
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