施工组织设计及监理规划.pptx

落实“ 5个有 ” • 每个分项工程开工前认真落实“五个有 ”， 即 : • 1 、每个分项工程开工前必须有方案 • 2 、有审批方的会议讨论纪要 • 3 、有批复 • 4 、有施工方的技术交底明白纸 • 5 、有技术交底会议纪要 ， 否则不允许开工。 各分项工程审批权限 • 老路利用处理方案 、 隧道施工方案及路面 上面层的施工方案由改建办 、总监代表处 共同讨论研究后批复； 路面基层及以上结 构层（除上面层） 、 中桥及以上结构物的 分项工程施工方案由总监代表处批复 ， 其 余分项工程施工方案由驻地监理处批复。 逐级上报方案的有关要求 • 由驻地监理处批复的施工方案 ， 监理处在收到 施工单位上报的分项工程施工方案后 ， 应组织人 员进行讨论 ， 并形成会议纪要 ， 批复文件中应包 括会议纪要。 • 由总监代表处批复的施工方案 ， 经监理处审核 提出审核意见后报总监代表处 ， 总监代表处组织 有关人员进行审核后 ， 形成会议纪要后批复 ， 批 复的文件中包括会议纪要。 • 施工单位应根据总监代表处和驻地监理处的批 复意见 ， 编制技术交底 ， 并形成会议纪要 ， 使每 一位参建人员（包括各种机械操作手） 彻底明白 工艺流程和各自职责 ， 确保工程顺利开展。 首件认可制度 基本要求 • 每个分项工程施工方案批复后 ， 施工单位提出首件工 程开工申请 ， 驻地监理处审核批复后 ， 监理处召开工前会， 进行技术交底 ， 并报总监处备案 。工前会参加人员包括驻 地监理工程师、有关项目工程师及监理员、项目经理、总 工及技术管理、施工人员 。首件产品施工过程中 ， 要求驻 地工程师或副驻地工程师、项目经理、总工必须现场旁站 指导施工 。首件工程完成后 ， 并由驻地监理工程师组织召 开由驻地监理处和施工单位有关人员参加的现场检查验收 总结验收 ， 对首件产品进行认真验收 ， 分析首件认可的经 验教训 。合格后 ， 形成首件认可文件 ， 由驻地监理工程 师签署首件认可文件 。首件工程经认可后 ， 方可以其为样 板组织该分项工程的大面积实施 。基层及以上结构层、 中 桥及以上的立柱盖梁、预制板、现浇箱梁等首件工程工前 会、实施过程及总结会 ， 总监处派人参加。 主要内容： • 分项工程首件认可包括分项工程首件工程开 工申请文件和首件工程认可文件 （1） 首件工程开工申请文件包括： • ①分项工程开工申请批复单； • ②分项工程名称 、桩号 、合同段 、施工时间； • ③技术交底记录； • ④技术规范标准； • ⑤分项工程施工方案； • ⑥各原材料 、击实 、配合比等试验资料。 首件工程认可文件包括： • ①分项工程首件认可表； • ②各原材料 、击实 、配合比 、各项指标检测 等试验资料； • ③分项工程现场检测资料； • ④发现的问题及处理方法 • ⑤下一步工作的打算和建议； • ⑥分项工程首件认可总结报告。 施工日志、监理日志的填写 基本要求 • 每位施工 、监理人员应根据自己的分工 和职责 ， 详细真实的填写施工日志 、监理 日志 、巡视记录 、旁站记录 ， 应连续记录， 不得间断 ， 若工程发生停工现象 ， 必须将 停工原因 、停工和复工时间记录清楚。 项目部技术人员施工日志填写要 求： • 1 、施工日志主要内容应包括当天工作 内容 、施工投入人员 、机械设备和材料进 场情况 、工程存在问题及主要协调事宜 、 其它方面问题。 2、具体填写要求： • （1） 工作内容： 应包括当天的工作计划安排； 当天 完成的施工段落（部位） 及工程数量； 开始和完成工作的 时间以及施工过程中出现的技术问题和采取的处理措施； 自检情况 ， 报验情况 ， 监理验收情况 ， 检测数据 ， 是否合 格等。 • （2） 施工单位投入人员、机械设备和材料进场情况： 应记录当天施工段落投入人员、机械设备和材料进场数量、 是否满足工程需要； 现场的施工机械和备用机械完好率是 否满足工程要求； 记录每批材料的到达时间、来源、数量、 质量、存储方式和材料的抽样检查等。 • （3） 工程存在问题及主要协调事宜： 应记录该工程 还存在哪些问题未能解决 ， 影响工程质量、进度的主要原 因及如何协调解决等。 • （4） 工程其它方面问题： 主要记录领导检查工地提 出的意见和要求、有无阻碍施工现象发生等情况。 监理人员监理日志的填写要求： • 1 、监理日志主要