软件项目启动管理-软件项目管理重点.pptx

第2章软件项目启动管理 22..11软软件件项项目目需需求求的的获获得得 22..22软软件件项项目目的的背背景景分分析析 22..33项项目目的的可可行行性性分分析析 22..44软软件件项项目目的的启启动动 22..55案案例例与与讨讨论论 2.1软件项目需求的获得 4 2 . 1 .4需求建议书的提出 1 2 . 1 . 1项目的来源渠道 2 2 . 1 . 2开发项目的选择 3 2 . 1 . 3项目需求的识别 www. 1ppt. com ·要获得软件项目 ， 必须分析来源渠道 ， 通常它表现 为一个全方位的搜索过程 。在经过大量的数据分析 和整理工作 ， 甚至是市场分析后 ， 才可以最终获得 一个软件开发项目。 ·从软件开发企业自身来说 ， 软件项目的获得渠道 ， 通常有几种产生方式： ·（1） 市场寻找 ·（2） 客户提出 ·（3） 寻求外包 ·（4） 其他渠道 ·在面对各种项目机会时 ， 要作好项目的选择 ， 必须 重点考察项目的以下四个要素。 ·（1） 项目的合法性。 ·（2） 项目的含金量。 ·（3） 项目的成熟度。 ·（4） 项目的适用性。 ·不管项目来自于何种渠道 ， 都需要作好用户需求的 识别 ， 否则项目风险会大大增加。 ·从客户所在的角度而言 ， 识别需求是项目启动过程 和整个项目生命期的最初活动 ， 客户通过识别商业 或市场需求、机会 ， 确定投资方向和项目机会。 ·从开发方的角度而言 ， 识别需求是得到客户需求建 议书后 ， 与客户有效地沟通 ， 准确分析需求和问题 , 为制定可行、合理、正确的技术及实施解决方案 提供依据。 ·如果是软件企业自行选择开发的面向特定市场的项 目 ， 更需要认真分析其实际需求。 2.1.3项目需求的识别 ·需求建议书(Request For Proposal ， 简称 RFP )是从客户的角度 ， 对项目进行的全面、 详细论述 。 需求建议书一般包含以下主要内 容。 ·（1） 满足需求的工作陈述。 ·（2） 客户提出的相关要求。 ·（3） 项目所应提交的交付物。 ·（4） 客户供应条款、合同形式、付款方式。 ·（5） 客户对项目建议书的要求。 2.1.4需求建议书的提出 2.2软件项目的背景分析 1 2 . 2 . 1客户背景的分析 2 2 . 2 . 2项目环境信息的分析 3 2 . 2 . 2项目环境信息的分析 www. 1ppt. com ·在为客户开发软件之前 ， 先要分析客户的相关背景 。这主要包括以下几个方面： ·（1） 了解客户的基本情况。 ·（2） 了解客户的发展前景和本项目对该公司的战 略重要性度。 ·（3） 了解客户主要竞争对手的情况。 ·（4） 了解客户对此项目的目的和期望。 ·（5） 了解和项目实施相关的客户方面的业务流程 、人员安排、项目成果的最终用户以及他们的真正 想法等信息。 2.2.1客户背景的分析 ·启动软件项目之前 ， 需要了解如下的项目环境、项 目背景等信息： ·（1） 项目发起人是否有权开展项目。 ·（2） 项目是否有财务支持。 ·（3） 项目是否以前有人开发过 ， 当时主要出现了 什么问题。 ·（4） 项目是否有合理的开始时间和截止时间。 ·（5） 项目是否有行业相关国家标准或者国际规范 。 ·（6） 项目是否有要求明确的最终交付结果。 2.2.2项目环境信息的分析 ·对每个软件项目 ， 都有几种不同的项目干系人 ， 也 称为项目利益相关者 。他们在项目运行过程中扮演 着不同的角色 ， 同时也可能会对项目持不同态度 。 项目管理者要了解他们的想法 ， 这有利于协调工作 、调动相关人员的积极性 。重点需要分析以下五类 项目干系人： ·（1） 项目组成员。 ·（2） 公司现有业务、现有项目的成员。 ·（3） 资源提供者。 ·（4） 用户。 ·（5） 潜在利益相关者。 2.2.3项目干系人的分析 2.3项目的可行性分析 1 2 . 3 . 1可行性分析的作用 2 2 . 3 . 2可行性分析的内容 3 2 . 3 . 3可行性分析的步骤 www. 1ppt. com ·可行性研究立足于从管理上、技术上、经济上、实 现上的难点进