《医院6S管理》课件.pptVIP

医院6S管理 6S管理是一种以改善工作环境、提高工作效率为目的的管理方法，由日本丰田公司推广。本课程将介绍6S管理的核心原则，以及其在医院中的应用和益处。 什么是6S管理 S 整理 (Seiri) S 整顿 (Seiton) S 清扫 (Seiso) S 清洁 (Seiketsu) S 素养 (Shitsuke) 6S的起源 6S管理源自于日本的丰田公司，用于提高生产线上工人的工作效率和工作环境。 6S管理的核心原则 1 整理 (Seiri) 将不需要的物品删除，将有用的物品分类排放。旨在帮助人们更容易地找到物品，避免物品的浪费和过多的占用空间。 2 整顿 (Seiton) 将事物井然有序地放置在合适的位置，旨在使得人们能够快速地找到需要的物品。 3 清扫 (Seiso) 清洁和维护工作场所和所有使用的设备以保持规范，还可以防止问题和减少事故。 素养 (Shitsuke) 遵守规章制度并将其视为自身的职责，通过培养良好的习惯，并辅以强制手段来约束行为。 清洁 (Seiketsu) 保持干净并生产环境以提高工作效率和工作安全、提高员工的工作积极性。 6S管理在医院中的应用 1 提高安全性 保持工作环境的清洁和整洁可以减少意外事故的发生。 2 提高效率 通过减少物品占用的空间和寻找物品的时间，可以提高员工的工作效率。 3 提高品质 保持清洁和整洁不仅可以提高工作效率，还可以提高医疗服务的质量。 4 节约成本 可以通过降低物品的消耗、提高设备的使用寿命等方法来降低医院的运营成本。 6S管理的益处 第一步 分析工作场所，并标明不需要的物品或设备以及他们的位置。该步骤的目的是消除无用或浪费的物品和设备。 第二步 确定所有物品和设备的固定位置。 第三步 确定工作规范，制定工作流程及标准工艺，让员工对自己的工作内容了如指掌，提高工作效率。 第四步 培训所有员工的数行处理工厂和设备的流程。实时记录问题，让工艺不断优化。 第五步 定期审查各自的工程进行不断改进。 第六步 遵循规章制度。通过改造每位工人的行为，让员工过上一个良好的生活、做出良好的产品。 实施6S管理的步骤 案例分析 案例1 某医院实施6S管理，长期保持干净整洁的环境。病人赞誉有加，感觉医院给人的感觉很好。 案例2 某医院实施6S管理并对环境进行全面改造。通过让员工们从日常工作中识别问题、提出解决方案，并引入诸如检查表等管理工具，使得全员参与管理。从而大幅提高了医疗质量。 * * * * * * * * * * * * * *