组织诊断---六个盒子-课件.pptVIP

组织把脉六个盒子模型理论与应用;;;梁木咨询;六个盒子的作用;六个盒子试用人群;六个盒子应用场景;;描述 我们为谁创造什么价值？ 战略大图到落地 诊断依据 战略大图是什么 实现路径是什么 如何衡量 ;;描述 我们是如何一起工作的？ 文化，合作基础，流程 诊断依据 关系如何，连接如何 流程是否清晰明确明确 遇到冲突的处理方式;描述 什么让我们又猛又持久？ 奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道 诊断依据 谁因为什么而被奖励 奖励是否公平有序 长期利益 VS 短期利益 ;描述 什么让我们又猛又持久？ 奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道 诊断依据 谁因为什么而被奖励 奖励是否公平有序 长期利益 VS 短期利益 ;描述 我们有什么样的工具、支持帮助我们达到目标？ 运营流程是什么 支持、政策、方法、工具是什么 诊断依据 这些机制会帮助还是阻挠我们完成目标;描述 是六个盒子的终极生长点，和组织改善的起点 在各个盒子的表现 诊断依据 需要什么样的管理，领导风格 管理和领导运作的如何？ 反馈机制如何 需要什么样的辅导;谢谢;组织把脉六个盒子模型理论与应用;;;梁木咨询;六个盒子的作用;六个盒子试用人群;六个盒子应用场景;;描述 我们为谁创造什么价值？ 战略大图到落地 诊断依据 战略大图是什么 实现路径是什么 如何衡量 ;;描述 我们是如何一起工作的？ 文化，合作基础，流程 诊断依据 关系如何，连接如何 流程是否清晰明确明确 遇到冲突的处理方式;描述 什么让我们又猛又持久？ 奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道 诊断依据 谁因为什么而被奖励 奖励是否公平有序 长期利益 VS 短期利益 ;描述 什么让我们又猛又持久？ 奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道 诊断依据 谁因为什么而被奖励 奖励是否公平有序 长期利益 VS 短期利益 ;描述 我们有什么样的工具、支持帮助我们达到目标？ 运营流程是什么 支持、政策、方法、工具是什么 诊断依据 这些机制会帮助还是阻挠我们完成目标;描述 是六个盒子的终极生长点，和组织改善的起点 在各个盒子的表现 诊断依据 需要什么样的管理，领导风格 管理和领导运作的如何？ 反馈机制如何 需要什么样的辅导;谢谢;