隧道辖区道路清扫保洁劳务保洁服务应急救援保障措施.doc

隧道辖区道路清扫保洁劳务保洁服务应急救援保障措施 1.1 应急机制保障 1、应急工作机制构成 公司设立应急工作领导小组，由总经理任组长，管理负责人副组长，各部门负责人为成员。在各项目服务发生突发事件时和重大应急任务时，实行集中指挥和紧急调度。公司各部门充分履行应急预案中相对应职责，切实做到上下联动，左右互动，紧密配合，高效运转。（适用于重大自然灾害和特殊保障任务） 建立由组长、副组长，班长、安全员、机动保洁人员任组员的应急小组，保证发生突发事故时，及时进行现场处理，把损失降低到最低。建立急物资储备，做到有足够物资的储存，如警示指示牌、铁锹、融雪剂、洋镐、草包、木屑等，以保证现场应急处理需要。 2、工作职责 2.1 管理负责人：负责第一时间内组织应急工作人员、车辆的调度；各种应急工作所需工具的发放；最大限度的减少危害造成的损失，并及时传达上级有关部门的各项决策和指令，检查、上报执行情况。 2.2 保洁人员：负责应急任务时清扫工作。 2.3 垃圾清运车辆：负责应急任务时垃圾清运任务。 3、应急响应 3.1 预案启动：一旦发生应急任务，立即启动相应预案。 3.2 响应时间：接到应急任务后，10-15分钟内赶到现场，组织应急处置工作；同时通知各相关班组立即执行相应的应急方案。 3.3 响应程序：迅速有效的组织应急人员，根据各自职能和应急处置工作细则，开展相应的应急处置工作。如遇到重大事故和灾害，立即报告有关上级管理部门。工作过程中要采取相应的安全措施，保障参与工作人员的人身安全。管理人员通讯工具24小时保持畅通，并随时上报工作进展情况。 4、应急预案流程 非工作时间突发事件 非工作时间 突发事件 工作时间 巡查发现 报告人 报告人 汇报现场实际情况 汇报现场 实际情况 外部救助：消防119、报警110 外部救助：消防119、报警110 医疗120 内部支援：设备增派，人员抽调公司应急领导小组 内部支援：设备增派，人员抽调 公司应急 领导小组 填写相关记录报备公司存档上级有关部门 填写相关记录 报备公司存档 上级有关部门 备案记录 启动相关 应急预案 现场处理与应急处理结果反馈 现场处理与应急处理结果反馈 1.2 应急经费保障 我公司郑重承诺，发生各类突发事故或突击保障任务时，管理人员与应急保障小队10-15分钟内赶到现场处理，并服从采购单位的统一安排和调度，同时设置应急保障经费，专款专用，保证应急保障服务有效开展落实。