供应链运营管理.pptxVIP

流程协同，打造高绩效，强竞争供应链体系;人与人的差距，有时就在思考 从目标中倒推行动， ;执行力、抗压能力、人性洞察能力、沟通协作能力、逻辑思维能力。这5种素质，是通用素质。;文案写作能力、活动策划能力、数据分析能力，这3种素质，是专业素质 明确目标，是一件特别重要的事 以现在的状态，定一个什么样的目标更合理 面对的困难，提前做充足思考;案例一 某项目机械式立体车库工程招标，事业部采购部经理A利用职务上的便利，让一家不具有资质、不具备生产能力、无实质性业绩的公司入围，并泄露其它供应商信息，致使串标发生；次年初，另一项目同类型机械车位的招标采购，A再次帮助该公司通过串标而中标，期间，A收受中标单位给予的好处费14万元。 A收受好处费的行为违反了禁止贪污受贿的规定；泄露其它供应商信息的行为违反了禁止出卖机密的规定。 综上，公司对A作辞退处分，并就其涉嫌违法犯罪的问题向公安机关报案，最终法院认定，A的行为构成非国家工作人员受贿罪，判处拘役5个月，并没收违法所得。;案例二 某项目公司家具采购招标，采购经理B利用职务上的便利，隐瞒了投标单位实际控制人为其家人L的事实，并伪造符合招标条件的供应商考察报告，使得该投标单位获得中标并签署合同，合同总价160余万元。 B的行为违反了旭辉军规禁止关联交易的规定，后公司对采购经理B作辞退处分，并要求其赔偿经济损失。;案例三 某项目信报箱采购及安装工程，时任事业部配套经理C利用职务之便，将一家跨区域供应商引进合作供应商库，并私下勾结该供应商，大肆抬高信报箱价格，以每户高于市场价50元至600元不等的价格签订合同，事后C收受供应商给予的38万元回扣。 C利用职务上的便利，私下勾结供应商，提高材料单价，再从供应商处返利，其行为违反禁止贪污受贿的规定，同时该行为同时触犯《中华人民共和国刑法》第271条的规定，涉嫌职务侵占罪。综上所述，公司决定对C处以辞退处分并向公安机关报案，最终法院认定，C的行为构成职务侵占罪，判处有期徒刑十个月。 对于以上案例中的违法犯罪人员公司将其备案至企业反舞弊联盟，列入“不诚信人员名单”;供应商入围”存在问题，供应商考察文件中，中标单位年营销额小，且注册成立时间较短，正常情况是不符合入围资格的，不应该入围;一家资格不够的公司;招标文件的材料清单、投标文件的材料清单，和合同内的材料清单，发现了几处异常。 批量灯具、铝盖板等五种材料，指定品牌和档次与要求不一致，价格差异有点儿大，公司要求报价单位必须提供“高档次”的产品，投标文件里却变了。 装修材料的数量有很多，将个别主材单价掩盖在众多材料清单里，很难看出来，如果不追加审计程序，也审不出来。合同内的清单，却是照着投标文件里的东西附上去的。 这是一项管理问题，招采专员却承认“这是他自己工作失误，工作没做到位”。;;利益相关者思考法就特别好用。先看看问题到底是什么，然后看看有多少的利益相关者，他们有什么诉求，再看看有哪些资源，最后才能给出建议。 有的人懂得比钱更重要的东西，是价值。是积累价值，提供价值;市场营销计划通过生产计划与运营链接起来 ;服务功能减少复杂度 做得好的能增强平度 流程不标准，做事的方式就不一样 双方对问题的认知不同； ;销售要从订单管理上升到客户需求管理 管理良好的企业，每件事都有单一的负责人； 管理不善的企业，单一负责制往往不存在； 企业就在法不责众重 ;;;;;;