解读《华为基本法》.docx

解读《华为基本法》 解读《华为基本法》 解读《华为基本法》 日前公司组织学习《华为基本法》 （下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。 要说华为公司的《基本法》 为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案: （追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客 的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成 为世界级领先企业。 （员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司 的最大的财富。尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队 协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事 业可持续成长的内在要求。 （技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研 究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地 发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品 自立于世界通信列强之林。 （精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我 们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结 合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕 禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。 （社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会 喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中 不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础， 如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林” 、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活” , “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意” , “为自己和家人的幸福而不懈努力”― 朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤― 一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头 因顾虑万千而未发的实话― 从员工的心智健康成长出发， 不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的 基本原则。 在《基本法》中，不仅有“爱祖国、爱人民、爱企业、爱家庭”这样的豪言壮语加入人性化的语言，也有“资源是会枯 竭的，帷有文化才会生生不息”这样的全新理念。而把“责任、 荣誉、事业、国家”作为企业信念的华为对“利益共同体”更有一番独特的见解。 “利益共同体”在华为是顾客、员工和合作者的“三位一体”，利益驱动机制加上利益共同体，就能激活组织，这也是华为赢得世界的法宝。 《基本法》将公司发展所需要的一套价值观体系和政策 体系统一起来，以确保公司的组织和经营内在的一致性，其 中，核心价值观是源头，基本目标和公司成长是牵引，价值 分配是基础，基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策 和基本控制政策是手段和保证。《基本法》是华为公司前十年发展的总结和再认识，也是华为选择事业领域、确立的长 期奋斗目标和战略以及如何继续走向未来的指南针。而企业 家的胆识、价值分配制度、组织人事制度、经营模式和企业 文化这几大法宝是华为成功的最基本经验。 《基本法》是企业核心价值观演绎出来具有相互联系价 值与政策的体系。作为企业思想源头的核心价值观，其表明 了一个企业管理者和员工思维的方式和判断事物的准则，是 企业文化的重要内容。而最具特色的价值评价体系和价值分 配体系也是华为文化和华为机制最为显著的标志。在华为， “奉献者定当给予合理的回报”― 奉献是前提，但承诺也是实实在在的，这既是公司的核心价值观，也是公司的基本分配 政策。同时也表明了公司的利益驱动机制是建立在命运共同 体基础之上的，表明了管理的核心在于对人的能力的管理， 表明了企业重视知识的价值、评价知识的价值，强调知识创 造性以及突出知识和资本、知识与权力的创造性的转化。有 人把华为的特色概括为“知本主义”― 即强调知识的作用，强调知识要转化为资本。 价值分配作为《基本法》引人注目的一个部分，华为绕过了现实的许多理论上的“怪圈”与“暗礁”，创造性地提出了一套适合市场经济和知识经济发展的价值理论― ‘作为一个高科技企业，是由“劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”。在这种思想指导下，华为充分地肯定了创造公司价值的不仅包括劳动、资本这些传统的生产要素，还包括企业 家、知识这些新的生产要素，充分地肯定了劳动、知识与企