加油站薪酬管理 .pptx

加油站薪酬管理体系 简要概述 年 月 日 – 吸引市场优秀人才 – 保留公司骨干以及关键岗位人才 – 激励员工完成业绩提高工作效率 – 公司整体业绩目标的达成 – 人力成本的适度控制 – 公司可持续发展的人力资源支持 目标达成 薪酬目标 薪酬体系设计原则 • 成本承受力及合理性 • 员工及公司的认同性 • 外部竞争力 • 内部公平性 • 便于操作 外部竞争力 内部公平性主要 体现在四个方面 福利计划 — 为每位员工提 供保障 基本工资 — 系统的工资结构 绩效管理 — 统一 的衡量标准 浮动奖金 — 与业绩挂钩 内部公平性 费用的管理 薪酬是否合理 ， 并能 为管理层所接受 营运成本与净销售额 的比值的预算 成本承受能力与合理性 公司是否有能力支付 薪酬费用预算 成本承受能力与合理性 • 透明的操作 • 坦诚的沟通 • 对每位员工解释公司的薪 酬政策 • 员工为公司创造价值 • 公司为员工提供有竞争性 的薪酬并帮助员工实现个 人目标 1. 双赢原则 2.有效的沟通 员工及公司的认同性 没有复杂 的计算 便于操作 ■ 薪酬方案的目标 ■ 薪酬标准 基于油品销量的薪酬方案 在重点考核财务指标的同时 ， 增强公司对业务流程的调控力度和灵活性 更加有效地激励员工努力完成公司制定的当期销量任务和管理要求 持续推动公司提高零售比重 、提升加油站服务质量和管理水平 改善销售结构和经营质量中长期目标的完成 薪酬目标 • 根据公司董事会制定的工资总额和吨油人工费用相关标准 • 在上年度员工平均薪酬水平基础上小幅调整 • 略高于当地同等岗位的平均水平 ， 保持有竞争力的薪酬待遇 。 薪酬标准 薪酬标准 • 公司各项补贴及劳动法规定的其他福利构成 • 在季度考核得分的基础上 ， 确定奖金数额 • 根据销量进行提成 • 固定薪资由基础工资 、加班工资 、 岗位工资 、工龄工资 、级别 工资 、伙食补助 固定薪资 季度奖金 销量提成 福利与津贴 浮动部分 薪酬结构 • 是按加油站所在地之相关规定制定 ， 并作为计算加班工 资和各项保险的依据 • 油员加班时间平均按3小时/加班工作日计 • 站长 、核算 、计量原则上每周加班天数分别为3天 、 2天 、2天 ， 平均按8小时/加班工作日计 • 站长 、核算 、计量 、班长岗位工资分别按400元 、300 元 、200元 、 100元计算 • 按照职业鉴定考核的结果 ， 中级50元 ， 高级100元 。 • 公司工作满一年以上 ， 每年30元 。 • 工资表中列支 ， 并由公司扣除 ， 每人每天7元 。 基本工资 加班工资 岗位工资 级别工资 固定工资构成项目具体说明 伙食补助 工龄工资 • 核算计量员销量奖金 ， 站长可在额度内根据各 自 工作表现经片区经理同意后进行20%以下的调整； • 加油员工的奖金由站长根据员工表现进行二次 分 配 。 • 站长奖金： 汽油每吨提取2 . 5元 ， 柴油每吨提取1 . 5 元； • 核算员 、计量员及加油员工的销量奖金按站长该项 奖金的 一 定比例发放 。 销量奖金办法 操作说明 销量提成具体说明 其他员工 核算员 计量员 班 次 300% 40% 30% 三 班 200% 80% 70% 两 班 财务指标（30） 销量 任务 目标 完成 率 15 销量 增长 率 5 价格 到位 率 5 可控费 用预算 执行情 况 5 财务指标（40） 销量 任务 目标 完成 率 15 销量 增长 率 5 价格 到位 率 5 可控费 用预算 执行情 况 15 站容 站貌 及员 工违 规违 纪5 帐册 表单 填制 与传 递30 安全数质 量管理 （10） 季度 油品 损溢 5 季度 安全 检查 5 学习及成 长（10） 得 分 名次 员工 活动 培训 情况 5 储备 人员 选拔 情况5 站容 站貌 及员 工违 规违 纪10 帐册 表单 填制 与传 递10 学习及成 长（10） 得 分 名次 员工 活动 培训 情况 5 储备 人员 选拔 情况 5 客户指标 （15） 预收 款客 户比 率10 客户 档案 动态 管理 5 客户指标 （10） 预收 款客 户比 率5 客户 档案 动态 管理 5 安全数质 量管理 （20） 季度 油品 损溢 10 季度 安全 检查 10 核算考核表 站长考核表 站名 内部流程（40） 内部流程（45） 站名 季度考核 财务指标（30） 销量 任务 目标 完成 率