油田工程建设监督工作汇报.pptx

油田工程建设监督工作汇报;;1、完善体制 健全机制;1、完善体制 健全机制;基建处;基建处;基建处;1、完善体制 健全机制;1、完善体制 健全机制;添加标题内容;2、利用冬闲停工期 统一思想提升素质;积极开展培训工作; 分别举办了建设单位招标人培训班和承包商投标人培训班，共340余人参加培训，为提高建设工程发包的依法合规性、实现全流程电子采购奠定了基础。;添加标题内容; 通过质检员培训，提升了油田监督工作的权威性专业性，取得了外闯市场的实际收益，为监督中心在市场化条件下形成核心竞争力、获取外部市场奠定了良好基础。; 赴采油厂、采油厂、热电联供中心开展送教下基层活动，进行了有针对性的QHSE培训与案例教学，累计培训600余人，促进了基层QHSE管理水平提升。; 通过冬闲期间组织召开地面工程建设领域的系列会议，统一了思想，明确了目标，在全系统形成了从严管理，严肃问责的高压态势； 通过狠抓培训工作，提高了建设单位HSE管理人员、承包商施工人员的专业技能与质量安全意识，为提高了地面工程管理水平、减少现场施工隐患打下了良好基础。; 一季度截至3月22日，共组织对各建设单位的123项工程开展监督检查230项次，合计检查发现各类问题286项，其中实体质量问题98项，质量行为及资料问题108项，HSE问题80项，建议罚款金额174.6万元。 ;质量问题;质量问题;一季度典型质量问题;HSE问题;一季度典型HSE问题;; 通过高标准严要求开展现场监督检查，确保了冬季施工项目质量保证措施落实到位，冬季停工项目平安停工，新开工及复工项目问题一查到底，两会期间质量安全隐患大幅消减，对油田地面工程建设提供了有力保障。;;工作思路和目标;1、推进监督体系建设进度，织牢地面工程监督网络;;; 全面落实集团公司工程部“关于印发《标准化工地建设指南（试行）》的通知”（中国石化建标〔2017〕25号）文件要求，结合油田2017年已经开展的“标准化工地”创建活动，科学制定2018年度“标准化工地”创建计划，制定实在、过硬的创建措施，提升标准，提高水平。; 建立油田层面的地面工程监督信息化平台，实时反映工???建设现状，查找现场和行为的各类问题。从发现问题、整改闭环直至监督处罚，全过程电子留痕，便于数据统计、分类治理以及绩效考核。建立监督监控中心，运用四化设施、现场视频等手段，强化直接作业现场的远程监督。;6、开展工程建设标准规范的对标与提标工作;●实行油田地面工程建设QHSE“月报告”制度; 二季度，地面工程建设监督中心将认真贯彻落实中国石化和油田QHSE管理各项精神，从严队伍管理、从严监督检查、从严考核追责、从严整改提升，不断提高油田地面建设工程的QHSE管理监督水平。;汇报完毕 谢谢！