动作分析完整版.ppt

——动作分析IE经典方法研究 02动素分析03动作经济原则04作业改善——动作经济原则应用01动作分析概述 动作分析概述An overview of action analysis 判断正在实施中的作业动作顺序和方法的好坏，找出存在问题并加以改善，通常的做法是根据经验来寻找问题，或者由操作者来寻找问题并想办法进行改善。众所周知，改善是无止境的，因此不能满足于现状，要进一步构思更好的动作方法。 详细客观的找出现有动作存在的问题，有效地改善动作，这就是动作分析。动作分析动作分析概述An overview of action analysis 了解操作者身体各部分的动作顺序和方法。明确各种动作的目的，分清动作过程中的必要动作和不必要动作。了解以双手为中心的人体各部位是否能尽可能同时动作，是否相互联系。了解在必要的作业动作中双手的平衡。动作分析概述An overview of action analysis动作分析目的 动作分析概述An overview of action analysis动作分析用途1、为减轻作业疲劳，提高工作效率而找出动作存在的问题2、探讨最适当的动作顺序、方法和人体各部位动作的同时实施3、探讨最适合于动作的工夹具和作业范围内的布置4、比较动作顺序、方法改进前后的情况，预测和确认改善的效果5、用记号和图表一目了然地说明动作顺序和方法6、改善动作顺序和方法，制定最适当的标准作业方法7、提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识 动作分析概述An overview of action analysis动作分析方法目视动作观察法影像动作观察法慢速影像分析常速影像分析（在固定的作业现场反复实施的连续时间较短的作业）（在固定的作业现场实施的不规则的持续较长时间的作业）（适合于摄象的几乎所有类型的作业） 动素分析Dynamic element analysis 45%动素分析Dynamic element analysis动素分析 动作有许多种类，但是将动作进一步细分到不能再分的要素后，可以发现所有的动作都由一些简单、共同的基本动作组成。 对作业进行细微的运作分解与观察，对每一个连续动作进行分解，通过手、足动作、和眼、头活动，把动作的顺序和方法与双手、眼的活动联系起来，详尽的分析，用动素记号记录和分类，找出动作顺序和方法存在的问题、单手等待、不合理动作及浪费动作等问题并加以改善。 动素分析Dynamic element analysis 左 手动 素右 手分析要点伸手到酒瓶处，选择啤酒拿起开瓶器等待1拿起啤酒瓶2↓拿起开瓶器等待移动啤酒瓶到身前3移动开瓶器拿住啤酒瓶移动开瓶器4拿住啤酒瓶将开瓶器套在瓶盖上5↓#拿住啤酒瓶用开瓶器打开瓶盖6↓U放开啤酒瓶手回归原处7手回归原处手回归原处8↓若什么啤酒都可以的话，则取消选择动作由于使用不需拆卸的开瓶器，故只使用一个动素动素分析Dynamic element analysis 动素分析的准备找出问题、确定对象分析结果、确定方案动素分析的实施 把握工艺流程中存在的问题，对应改善的目的，确定进行动素分析的作业。1、观察、分解、记录动作。2、整理分析数据、填写总结表。3、填写作业现场布置。 通过仔细分析各个动素的排列和统计数据，讨论改善方案。 准备工具动素分析表、记录纸、秒表和卷尺等。为了有效地进行动素分析，事先充分理解和掌握作业内容。动素分析Dynamic element analysis动素分析的过程 动作经济原则Economic principle of motion 动作经济原则Economic principle of motion生产三要素：人、机器和物料动作经济原则：人为了以最底限的疲劳获得最高的效率，寻求最合理的作业时应遵循的原则。 在这三要素当中，操作者的体力是不可储存的，所以在生产中应该重视对省力装置和机构的使用，对非用人不可的工位上，合理作业方法，充分发挥人的潜力。 减少动作的数量是否有多余的搜索、选择、思考和预置？是否便于握取和装配？双手同时进行动作双手中的某一只手是否处于拿物或空闲状态？缩短动作的距离是否用不必要的大动作来进行作业？轻松动作时候能减少基本动素数？是否处于难于操作的不合理姿势？是否是需要力量的动作？动作经济原则Economic principle of motion动作经济的基本原则 02作业现场布置 一般在生产中处理物料、工具、夹具所花费的时间比制造产品更多。03工夹具与机器 工夹具和机器有取代人的手、足、眼和头来写作作业的作用。01动作方法 要实现某一作业，有多种方法，但必然存在一种最好的方法。动作经济原则Eco